企业如何进行战略转型

 　　企业战略是企业未来发展方向与目标的“指向标”，当企业发展到一定阶段后，为了增加自身的品牌竞争力就得实施企业战略转型。本文我们就企业如何进行战略转型，来做一个简单的介绍。

　　企业战略转型面对的两大问题

　　一是：如何应对更为挑剔的客户

　　个性化的需求还不足以表达现在客户的需求，现在客户的需求是更挑剔的需求，没有极好，只有更好。所以你会发现，各个商家、厂家不断削尖脑袋研究客户。

　　二是：如何更为有效地调动企业的资源

　　随着企业资源的增多，企业将面临更多的选择。当你有选择的时候就会发现，有效地调动企业资源就成为难题。

　　因此，所有企业面临的就是这两大问题。先知词语战略全案公司认为企业实施战略转型，需了解战略转型不是凭空说的，是跟企业更核心的问题和企业需要解决的根本的问题联系在一起的。企业面临的这两个问题，存在于不同发展阶段，不同的过程中，内外环境复杂，企业变革已经逐渐成为一种常态。

　　企业战略转型包括的类型

　　战略转移：中小企业可以尝试从高成本地带转向低成本地带，从发达国家转向发展中国家，从一线城市转向三、四线城市。毕竟区域的经营成本往往是企业发展更大的成本。

　　战略转型：中小企业可以尝试放弃制造业为首的高成本行业转向低成本的新兴服务业。纵览服务业对GDP的贡献，其发展空间非常巨大，本身国家在政策扶持力度上是非常有力的。

　　战略创新：中小企业可以尝试把企业发展驱动力由传统低端人力型转变为技术创新驱动型，立足产品研发，大力发展品牌、提高附加值，注重管理、建立系统流程。

　　企业如何进行战略转型

　　1.变新：提升创新能力

　　产品附加值低、新产品比例低，是中国许多制造企业和出口企业的硬伤。许多企业建立了新产品开发中心，反而成为管理的难点，制造了大量的呆滞物料，产品质量降低，消耗了大量的管理费用;这种问题的核心是企业没有找到研发方法和创新体系，没有充分调动组织资源快速将产品推向市场。

　　2.变快：提高周转效率

　　转型就是与时间赛跑，速度也是许多中国企业的硬伤。人工费高了、原材料贵了、企业资源与要素价格上涨了，如何消化增加的成本?只有提高效率才能应对价格上涨，我们称之为“变快”，缩短一切时间。

　　3.变长：延伸产业链条

　　与其独步闯龙头，不如携手走天下。企业可以通过结成联盟，共同来掘金本土市场的巨大发展空间，与本国的行业或优势互补企业甚至竞争对手联盟，做它们的加工基地和制造基地。在企业业务战略中，“傍大款”也是一种业务核心能力，并不是所有企业都能站在微笑曲线的两端，在企业站在微笑曲线的底端时，提升“傍大款”的能力也是企业获得竞争优势的关键;然而傍大款也需要实力，控制产业链下游是常见的方式。

　　4.变精：聚焦精品精细