企业战略制定的步骤

 　　企业战略包含了企业各种实现市场优先、抢占用户心智的战略，但需要注意的是，企业战略需根据企业自身现状和外部环境得变化做出适当的调整，那企业战略制定的步骤，你了解嘛?

　　企业战略制定的步骤

　　一.了解市场，知己知彼

　　首先一个企业要明白自己的优势和劣势，同时还要明白竞品的优势和劣势，还要明白外部环境的发展和变化趋势，正所谓天时地利人和，都要想到。比如我们要做安全，大环境是什么样的，政策趋势是什么样的，市场上更大的那一家是什么样的，他们的老板是谁，优势是什么，出身，经历，技术负责人是谁，爱好，性格，弱点，背景，还有公司产品优势是什么，劣势是什么，他们的融资情况，投资人背景等等都要摸清楚，这些调研都是为以后的策略做依据的，越详细越细致越好。

　　二.制定策略，攻击其劣势

　　既然我们发现了对方的弱点，那么下来，我们要做的就是制定策略，就是方案，这个是更重要的，什么时间进攻，运用那些方法，怎么进攻，具体的步骤，需要那些人力，财力，物力，时间安排，先做什么，后做什么，备选方案是什么，我们都要做好规划。

　　三.集中优势，发动进攻

　　完成了大环境的调研，了解了对方的弱点，制定了进攻的策略，那么接下来就是运用战术发动进攻了。在互联网行业的竞争中，主要表现在，ceo，产品，媒体，技术，市场等几个纬度，同样竞品的两个产品，要想打败对方，ceo怎么说，产品怎么说，媒体怎么说，技术怎么说，都是战术的手段和方法，都是按照策略进行的。

　　四.随时而动，不断变化

　　在企业的战略中，由于外界环境，竞争情况的策略都是随着时间而变化的，那么做为一个战略的制定者，要保持高度的观察力和敏锐性，在对方发生变化时，要及时发生改变，才能取得胜利。

　　企业战略制定包括的内容

　　1.宗旨和目标：宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。

　　2.经营范围：经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

　　3.资源配置：资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。  

　　4.竞争战略：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的竞争对手不同的竞争优势。

　　5.协同效应：协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。