从青啤看战略成本管理——品牌战略管理

        战略成本管理已经成为了典型模式，并取得了很大的见效，在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。

　　缺乏完整价值链分析

　　在战略成本管理中，我们必须掌握一个中心和三个方法维度：一个中心意味着战略成本管理应着重于获取和维护企业的长期竞争优势，这是企业生存和发展的命脉;它是价值链分析，战略定位分析和成本动因分析，这三个方法维度基本上是企业战略成本管理的三个工具，首先，企业应从战略角度分析企业成本的各个方面，了解企业的成本结构，包括内部成本链成本分析和外部价值链成本分析，然后，根据市场和行业环境，定位分析确定企业采用的成本导向策略来确定成本管理的方向;在确定竞争战略后，企业进行成本动因分析，寻找成本产生的根本原因，然后寻求降低成本的战略方法，帮助塑造公司的长期竞争优势。

　　然而，目前国内企业进行战略成本管理也存在一些问题。

　　缺乏信息技术支持

　　虽然许多企业已经进行了初步的信息管理，但也引入了一些信息系统，但是，其成本管理信息系统仍处于传统的成本管理阶段与传统的成本管理相比，战略成本管理涉及企业，各个部门的各个方面，并涉及大量的外部信息分析，所需的信息量非常大，传统的手动操作无法解决，这也是常见的成本管理，无法解决的信息系统需要先进的信息技术支持，需要建立适合企业需求的战略成本管理信息系统。

　　缺乏战略成本管理意识

　　中国大多数企业或多或少都在下意识地实施了战略成本管理，但他们对战略成本管理的认识却很弱，他们只是将成本管理限制在生产成本，短视和弱市场概念上，可以说，中国的大多数企业对什么是战略成本管理都没有深刻的理解，从理论上讲，还缺乏系统的学习，战略成本管理实践仍然不足，因此，普及战略成本管理知识，提高战略成本管理意识是当务之急，需要加强。

　　价值链分析不充分

　　今天的社交网络正在变得更加发达，企业价值的形成在复杂的网络系统中实现，如果企业无法分析其价值链，不了解自己在价值链网络中的地位，也不了解影响其价值形成的各种因素，企业很难实现自身价值，中国的许多公司也进行了一些财务分析和成本分析，但往往只关注自己的内部价值链分析和成本分析，忽视外部价值链分析和成本分析，缺乏完整的价值链分析，企业应该将供应商，企业和客户结合起来，形成一个完整的价值链，在此基础上，他们应该关注竞争对手的价值链，形成自己的价值链优势。

　　战略成本管理在青啤的应用

　　战略成本管理模式在我国还没有形成完整的体系，国外关于其模式主要有三种：克兰菲尔德模式、罗宾.库珀模式、桑克模式。相比较而言，克兰菲尔德模式实质上是把战略成本管理作为企业竞争战略的工具；罗宾.库珀模式在传统成本管理体系中引入作业成本管理，构成一种战略管理会计信息系统；而桑克模式将战略价值链分析、战略定位分析和成本动因分析紧密结合在一起，形成一个密不可分的体系，因此该模式是比较完善的一种。

　　首先，青岛啤酒在国内啤酒市场上虽前列，但其市场占有率仅不到13%，可见在开拓市场方面，青岛啤酒依旧面临巨大的市场竞争压力，由于没有一家厂商具备完全的定价能力，未来的价格战争将会愈演愈烈，成本将成为青岛啤酒获取长期竞争优势的支撑。

　　其次，我们对青岛啤酒股份有限公司进行了价值链分析。我们主要从内、外两个方面分析了青岛啤酒股份有限公司目前的价值链。

　　在实施战略成本管理的过程中，青岛啤酒股份有限公司充分认识到战略成本管理的重要性，掌握了中心和三个方法维度，实现了从简单的成本降低到成本规避和竞争力的转变，注重战略成本管理模式的有效管理和控制，彻底改变原有的业务流程和管理信息系统，从而全面提高企业效率，节约企业管理成本。