品牌战略定位——打造强势的企业品牌定位

        现代企业的运营靠的就是战略，有一个好的战略定位，就有一个好的市场优势，企业在市场上的战略分为多个阶段，每一个阶段都有各自的不同点，想要打造一个强势的企业品牌品牌，现在现代，品牌战略定位已经成为主流，成为打造企业品牌必不可少的一部分。

　　企业品牌战略成为主流。

　　自新世纪以来，龙头各国市场出现了新的趋势，也就是说，越来越多的公司倾向于改变自己的品牌战略来建立公司品牌，这种变化不是偶然现象，而是一种趋势，已成为重大战略方向转型的趋势。

　　用几个例子来说：

　　作为“品牌系统之父”的（宝洁）企业，以其成功的产品品牌战略而享誉，并已成为企业学习和仿效的“基准”，然而，在2001年，宝洁宣布对其品牌战略进行重大调整，将公司品牌战略的计划纳入战略，并在产品包装甚至销售的广告上对宝洁的企业品牌标识进行重大标记，宝洁的品牌战略转型不是一时兴起，由于多年来一直无法创造具有货币价值的优先品牌，它直接导致了宝洁公司2000年市场资本估值的下降，这是宝洁近20年历史上的次。

　　联合利华也以其多品牌战略而闻名，拥有1,600多个品牌，其中一些是着名品牌：立顿（Lipton）、多芬（Dove）、和路雪（Wall’s）、Birds Eye等，消费者对此很熟悉，然而，在1999年，联合利华的收入急剧下降，其股价一路下跌，给内部和外部投资者带来严重损失，2000年2月，联合利华董事长尼尔菲茨杰拉德向媒体宣布，“品牌精简”活动在范围内推出，而1200不会促进该公司在1,600多个品牌的发展，只留下400个品牌。 正如联合利华开发部门负责人巴特勒所说：“该公司拥有1,600多个品牌，但没有1600个好的商业创意”！公司一方面又不能容忍许多小品牌，公司的广告资源有限 另一方面，无法为公司带来规模经济的局面仍在继续。

　　企业品牌战略成为主流的原因。

　　品牌体验时代的到来：随着消费者体验时代的到来，消费者更关注构成体验的一切，而不仅仅是产品本身，换句话说，消费者需要更多地了解品牌，不再仅仅是产品、包装和功能，还需要了解产品在公司内的生产方式，无论是公司的高层管理人员还是更基本的员工，都真正关心消费者的需求等等。

　　差异化竞争优势的难题：从企业战略的角度来看，如果企业想要生存，就必须在长期内继续创造核心竞争优势，以应对环境和竞争的变化，随着产品同质化变得越来越严重，希望产品本身的差异化竞争优势变得越来越不现实，公司的品牌并不像价格或产品那样容易模仿，每家公司都有自己独特的价值观，不同的成长历史和风格，以及不同的者，因此，打造一个具有较高声望的公司品牌，依托公司的品牌形象和声誉，建立持久的差异化竞争优势，成为公司生存和进一步发展的战略选择。

　　建立产品品牌变得越来越昂贵：在产品品牌战略中、建立、管理、维护和振兴产品品牌，而不需要极高的营销成本，同时保持不断增长的品牌组合，使公司的财务问题更多， 更突出 在产品品牌战略中，由于每个品牌都需要保持自己的差异和个性，每个品牌的创作需要在产品开发，独立投资广告和促销方面进行单独投资，但个别产品品牌不能从根本上分享营销资源，如广告和促销，要打造强大的企业品牌，当公司品牌的整体营销活动取代个别产品的营销力度时，营销费用和广告费用的降低将带来显着的成本节约。

　　利益相关群体的要求：公司的健康和可持续发展不仅取决于其与客户的持续密切关系，还取决于其利益相关者的决策，利益相关者包括资助者（股东）、员工、供应商、分销商、特许经营商和业务合作伙伴，他们是公司价值网络的一部分，为了与这些利益相关者保持良好的关系，您必须依赖整个公司，每个环节的优秀运营可以创造一个强大的企业品牌，只有拥有强大的企业品牌才能吸引更多更好的利益相关者为公司创造价值。

　　企业品牌战略定位分为好几个阶段，在这几个阶段里，更重要的不是个阶段也不是个阶段，而是更后一个阶段，在要完成的更后一个的阶段里，它就是企业品牌战略定位的核心阶段。