国内企业品牌定位选择和品牌战略定位中的问题

        对于一些企业来说，品牌的定位是企业的烦恼，找不到企业定位的方向，不知道该如何向那条路走，也不知道这条道路是否是正确的还是错误的，品牌战略搞不明白，战略不行，这些问题往往成为了国内企业发展的烦恼，那么，我们该如何来了解这些问题和解决。

　　一、国内企业品牌定位选择和品牌战略定位中的问题

　　国内大多数企业的品牌意识其实还处于“定位与传播”层面：认为品牌就是一句广告语、一个形象代言，再加上媒体投放。

　　国内企业在品牌定位战略中存在以下问题：

　　1.对品牌战略“逻辑”的理解不清楚：品牌战略首先是与业务战略，业务部门战略，业务模式相关的“业务决策”，而不仅仅是专业问题或营销职能;

　　2. “品牌驱动型企业成长”视角缺乏精心策划：品牌驱动型企业成长的杠杆不仅仅是形象、人气、消费者关系，还有品牌渗透、品牌结构、品牌延伸、品牌溢价体系等等。

　　3.缺乏对“品牌元素”的严格规划和标准：品牌命名、LOGO、识别符号（视觉、听觉、触觉等）及其应用、包装等，往往会随机变化，导致没有企业品牌认知混乱中没有规则;

　　4.盲目的形象代言人和媒体安置策略：形象代言人和媒体是品牌建设的重要手段，也是企业资源的主要方向之一，然而，许多公司在采用名人代言时并没有理性分析，而只依赖于理性分析，者的个人偏好在媒体中也有类似的现象。

　　5. 内部品牌战略管理的组织安全定义尚不清楚：一般企业将品牌管理视为营销部门的职能部门，而不是给品牌管理人员作为宝洁品牌经理系统的企业组织权力地位，现在一些公司已经开始建立一个“品牌战略部门”，将品牌管理与营销部门分开，提高业务管理层的地位，品牌战略部门获得更多的资源分配权和决策参与权。

　　二、企业制定品牌战略需要注意以下原则：

　　1.系统性：有必要从未来的经营战略和商业模式的角度进行品牌战略规划（研究，示范，决策程序），形成包含企业战略的品牌战略；这与公司百年计划中的产品策略同样重要。

　　2.科学性：品牌建设需要创造力和才能，但品牌创造需要以科学策略为基础，战略制定的基础是对客户竞争环境和竞争对手的科学“分析”，以及企业的核心竞争力，品牌建设需要创造力，前提是要注重品牌战略制定的科学性;

　　3. 专业性：涉及品牌战略管理的部分---品牌研究、品牌搜索、品牌战略规划、商业模式设计，品牌定位、品牌诉求创意、平面设计、包装设计、商业创作、媒体策划公关和活动营销，渠道和终端运营，品牌文化等都需要专业和专业的运作方式，使公司的品牌投资能够获得更具成本效益的回报;

　　4. 经济性：经济性是企业进行战略投资的起点，品牌战略管理实际上是建立在企业内部品牌专业化管理的基础上，为企业做出适当的品牌投资决策提供依据：应该建立什么样的品牌管理体系，选择什么样的品牌？专业外部大脑公司的优先类型，如何选择更适合成本绩效的专业公司，品牌投资（品牌策划，品牌设计，品牌传播等）。

　　三、企业的品牌战略内容和具体实施步骤

　　完整的品牌战略包括以下环节

　　1、品牌战略规划：确定业务战略，业务单元战略，业务模式战略和品牌结构（单一品牌或主要子品牌或多品牌）的战略;

　　2、品牌资产的现状及扩展策略：要根据品牌在业务部门增长动力中的作用，开展专业品牌研究，品牌资产分析，规划分阶段品牌资产的建设步骤;

　　3、品牌策略：品牌行业定位，品牌愿景，品牌核心价值，品牌诉求语言策划;

　　4、品牌元素即品牌识别体系的规划：包括品牌设计，LOGO，主要视觉识别，图像发言人（对象）设计，企业VI设计等。

　　5、品牌整合传播与推广规划：广告传播，渠道传播，网络传播，特殊渠道（如学术）传播;

　　6、品牌管理体系：品牌组织结构，功能，管理对象，管理流程，管理方法，人员专业培训等;

　　7、品牌合作公司的选择与管理：品牌管理是一种“精美的瓷器作品”。可以做任何事情的品牌外部公司都不存在。 Spark需要在规划，设计和沟通领域选择专业和服务能力的合作。

　　企业品牌战略是以品牌战略规划为先导的系统品牌运作需求，从专业分工角度看，需要分三个环节与步骤实施品牌战略：

　　1.首先，确定一个专业的公司在行业分析，战略和商业模式的发展，品牌战略规划作为品牌战略实施的总法律顾问，并与品牌战略部门一起组成一个联合运营团队，以促进Spark 品牌不断深入战略的实施;

　　2.品牌战略经过示范确认后，根据品牌战略计划选择LOGO和平面设计专业设计公司，完成品牌战略的视觉表现，建立品牌标志和认知体系;

　　3.沟通和推广的实施阶段，引入更多的专业媒体和活动执行公司，并获得媒体投资的高性价比。

　　如果感觉到在企业品牌定位和战略定位的的策划或者是战略上感觉到迷茫，不要忘了，北京先知企业品牌定位在等您。