企业存活时间不长？都败在了战略上

有很多刚刚开始起步的企业或者是一些持久一段时间后又倒下的哪种企业，他们在市场上存活的时间不是很长，但他们败在了那里？ 他们都败在了战略上，有个回话的战略，才可能让企业在市场上发展的时间更长。

　　为什么有很多企业的宁愿把自己的愿景作为战略。

　　因为“管理”是一个即时行动，你把几个人组合起来开发一个简单的产品，并且有管理主张，“战略”是不同的，它经常出现在大公司的词典中，很少在初创公司中提及，更常见的是，更愿意将他们的愿景作为一种策略。

　　当然，我们必须首先明确指出，愿景不是战略。 愿景 - 战略 - 战术，这是一系列从大到小的行动。 战略有很多定义， 例如，明茨伯格划分了10所战略学校，每所学校都有不同的优先级。，但是，我也认为明茨伯格的战略是一个“生产过程”，他强调战略的来源。

　　下面小编想说的是战略的意义。

　　战略的定义很简单：达到阶段性目标的规划和路径。仔细拆分，战略应有三层内涵：战略，战略观和战略素养，简称“战略三观”。

　　严格意义上的战略基本上是中国加入WTO后企业关注的问题，因为依靠寻租和新招数，中国企业的竞争力很难抵制海外公司，事实上，只要有目标，就会有一个策略。 例如，在企业的更初阶段，目标是生存，然后可以做些什么才能生存，当外部环境变得复杂时，简单的生存策略是无效的，需要更先进，更复杂和系统的战略思维，只要有目标，就必须有路径和手段。

　　战略观点不同，我有一个粗略的判断，传统的工业公司需要大约15到20年才能形成相对完整的战略观点，新兴的互联网公司需要更少的时间，也许只需要5到10年，这是因为环境变化差异很大。

　　所谓战略观，意味着企业可以制定自己的成长过程和未来的发展道路，并与战略眼光明确划分，这与计划经济时代的X年发展计划不同。

　　更初，该公司无法制定X年发展计划，它需要逐渐认识市场并建立自己的节奏，我们经常会看到大公司将自己的增长划分为几个阶段，而这些阶段在开始阶段并未划分，相反，在有了成熟的战略观点之后，会回过头来划分它，该部门还指导下一个战略阶段的规划，我们经常说大公司有战略，主要是基于大公司现有战略观点形成的外部认知。

　　战略素养更多地是管理层战略思维与执行能力相结合的指标，它涉及管理人员在管理层面理解和执行战略的能力，对于公司来说，这是更困难的部分。 现实是执行不仅仅是理解，这是由先前策略产生的“习惯”引起的，因此，当一家公司处于转型期时，有一个非常重要的因素会被人们所忽视，即“文化转型”。

　　对于创业公司而言，要刻意地明确自己的思维处于哪一个阶段。

　　首先，不要说你不需要策略，只要你知道如何让公司生存，这是更大的策略，许多创业公司都处于战略概念的形成阶段，因为“生活”是一种原始的冲动，如果你不认识到这一点，你就无法从“冲动”转向“理性”，这就是为什么我说想“故意”。

　　战略概念的建立需要强烈的知识管理意愿，说白了，就是利用公司的外部力量，在增长过程中完成知识体系的建立，包括战略总结，管理经验和文化建设。 这正是大多数创业公司不愿意做的事情，因为他们总是认为与咨询公司交换废话的成本很高。

　　形式大于内容的咨询公司确实是癌症， 但创业公司不必这样做，寻找具有良好总结能力的一两个好朋友也可以胜任，重要的是，你希望外人看到你可以一起成长。

　　在创业的初步，企业的战略定位一定要有明确的目标和方向，这样才能在未来的路上更好的发展。