企业的战略目标路线有哪些？

制定的企业战略目标路线，对于很多企业来说，制定完战略目标以后，更困难的也就在这里了，不仅要走好战略目标的路线，还要充分的选择目标的这条道路，还有不适合的目标路线，对于未来的局势和发展进行一个规划。

　　方针、举动和效果是实现方针的一个完好体系。能够用SMART体系来协助人们制定方针、获得效果。这个体系包括五个方面：S——清晰的（Specific），指方针要清晰，制定者十分清楚自己真正想要做到的是什么；M——可测量的（Measurable），要有详细的效果，这个效果有必要是能够准确量化的数字或图表；A——可到达的（Attainable），可量化的效果不是好大喜功的，是经过努力后的确有可能、有时机做到的，人们常形象地比喻为“跳起来摘桃子”；R——相关联的（Relevant），制定的举动方案是为方针和效果效劳的，只要相关联的举动才能协助人们达到方针；T——有检角度的（TracK-able），需要为效果的达到细分方案，能够阶段性的检视进展，便于调整方针和举动。

　　一、“势”还是“实”

　　就像下围棋有做势和做实两种棋风，企业运营也有做势和做实两种运营风格，和下围棋不同的是，企业运营是一盘“下不完的棋”。所以那种所谓“自留地”的说法是相对的，因为竞争壁垒的存在，只能说企业获得了一块比较有竞争优势的领地，但即便这块领地，只需有“机遇赢利”的存在，就会有人来抢夺，而做势首要是为了更快在未来构成一种竞争的优势，但是在构成过程中，企业一般是投入大于收益。中国企业往往是期望“大格式”的做势风格，我觉得存在的问题是，做势的过程中过火的重视了大模样，却疏忽了细节上的功夫，更终导致“势”不能转化为实践的收益，一遇竞赛就分崩离析。别的做势是需求掌握机遇的，机遇掌握欠好，做势的阶段就可能被切开分解了。

　　二、“要大”还是“要强”

　　做大还是做强？如果说做势还是做实是从外部竞争看企业的战略道路的话，做大还是做强就是从企业自身建造看企业的战略道路。做大的企业自身有一种商场影响力、资源吞吐能力，在中国，大企业还有一种政治影响力，可能取得更多的国家和政府支撑。

　　但谋求先做大再做强的企业，在做强之前，内部的管理本钱也十分高，在某种程度上是企业做强的力气和企业耗费的力气之间的一种“比赛”，

　　强可能是一个相对稳固的方位，但单纯的大肯定不是，大必须向“大而强”转化。

　　三、“进攻？”还是“防守？”

　　进攻还是防卫和企业的竞争态势有联系，但并不尽然。比如说关于处于商场者位置的企业，要不要去主动进攻商场跟随者？有一种说法是“更好的防卫就是进攻”，但从战略视点说，进攻往往意味着对企业安排结构和原有竞赛优势的一种破坏性重构，这和营销上的进攻不同，所以也往往具有风险性；从进攻仍是防卫视点强化企业的竞赛优势，会带来彻底不同的开展道路。

　　四、“内线”还是“外线”

　　内线作战的企业和竞争对手相比往往具有自己共同的环境资源，这种资源能够弥补和对方在其他竞争能力上的距离，假如内线足够大，还能够经过内线作战使本身的实力得到强大，终究构成和对手肯定抗衡的实力。这就产生了企业在什么情况下挑选内线作战的问题：企业不具备和对手在公正的商场环境下彻底竞争的实力，内线带来的共同资源足能够抵消对手的优势，内线商场足够大，企业经过内线作战能够培育出本身的竞争能力，内线能够耗费和控制对手，等等。

　　再定制企业的战略目标路线是，我们要确定好未来的发展方向和前途，不要盲目的去定制一个战略目标，这样可能会让企业走错路线，企业战略目标路线不仅可以鼓舞人心，还是企业目标达成实现的一种核心价值。