品牌定位成长的三种战略

企业做好品牌定位很重要，但是品牌的成长也是对品牌很重要，品牌成长的战略分别有三中的品牌成长战略，他们分别是收购品牌、控股品牌、共享品牌，做好这三种战略，品牌成长速度也会增快，如何运用这三种战略来实现品牌的成长。

　　一、收购品牌

　　收购品牌：收购品牌和收购企业的道理是相同的。在有实力的企业傍边，尤其是有富余资金的企业，可对市场上那些有着恰当品牌价值而其时的品牌主运营困难的优势品牌进行收购。

　　收买的准则有两条：一是先对欲收买的优势品牌进行价值评价。应注意，这里所说的价值评价是重在对优势品牌的“当时价值”进行评价，而不是垂青以往的价值评价陈述。由于许多优势品牌在运营不善后，哪怕只要一两年也快速的价值降低。假如消费者对这个优势品牌的价值认可指数高，就值得收买。假如消费者对这个优势品牌的价值认可指数低，就不值得收买或以较贱价收买。二是对欲收买的优势品牌进行收买后的“营运可能指数”的评价，所谓的“营运可能指数”是对欲收买的优势品牌进行收买后的运营状况进行全体的综合评价，从欲收买的优势品牌的现状及危险，收买品牌后可能呈现的运营危险，收买品牌之后怎么装备的相关资源，如人力资源，商场品牌再造的投入资源等等因从来考察。只要对欲收买的品牌进行收买后的“营运可能指数”的评价，才能将品牌收买后的危险指数降至更低。

　　二、控股品牌

　　控股品牌：即对有着适当品牌价值的优势品牌进行出资控股运营。这种方法比收买品牌的方法要温文一些。出资方的股本占优势好像对品牌的办理睬更有主动性，更能共享优势品牌权益；出资方的股本不占优势对共享优势品牌权益，往往不占主导地位。因此在出资控股品牌企业时，一定要认清该品牌企业的产权办理结构，产权结构明晰，公司办理通明的才宜出资。

　　三、共享品牌

　　同享品牌：当企业本身品牌在市场上不强势时，能够选择一个有着适当品牌价值的优势品牌进行协作，凭借优势品牌的影响力取得企业本身的生长品牌。

　　同享品牌的方法有以下几种：

　　一是品牌同盟体。当你的事务单元和优势品牌比较挨近时，能够和优势品牌形成一种战略合作伙伴，是一种产权不相关但事务单元相关的战略合作关系，然后同享优势品牌，组成一个品牌同盟体。二是租借某个优势品牌在其不相关事务单元营运。当你的品牌不强势，你能够在特定时间租借某个和你企业的事务单元并不相关的优势品牌，用于你企业的运营。三是事务外包。承包优势品牌企业的事务外包，亚洲很多优秀的品牌企业前期都是承包优势品牌企业的事务外包，让自己做大做强的。四是加盟。当某个优势品牌开展连锁运营、授权加盟事务时，企业能够凭借这种事务方法同享优势品牌，同享优势品牌的经验曲线和品牌权益，商场风险较小。

　　以上三种品牌定位成长的三种攻略，对企业本身也是只管重要的，长远来看，品牌定位是企业在市场必须要做的一种，因为这样才能在未来的市场上才能胜任行业的竞争对手在行业上占到这个市场的大面积，从而再获得更大的盈利和收益。