咨询战略规划内容及步骤

　　一说到规划就是一个长期有计划的实施方案。对于很多大型企业来说，咨询战略规划可能涉及到公司未来50年的发展方向与资源配置的策略。但同时也需要注意的是，在科技进步与行业模式发展突飞猛进的今天，企业也需要跟随市场发展的现状来调整公司战略。说了这么多，本文我们就咨询战略规划来详细介绍下。

　　咨询战略规划包含的内容

　　企业现有战略评估与建议；

　　企业战略资源与能力评估；

　　企业总体发展战略梳理与明晰；

　　公司业务战略选择与制订 ；

　　公司业务组合分析与策略设计；

　　公司并购战略分析与设计；

　　企业跨国或海外业务发展战略设计；

　　集团战略规划与支撑体系设计；

　　集团战略目标体系设计；

　　集团企业业务整合与组织管控模式设计；

　　战略执行体系设计。

　　咨询战略规划的思路及步骤

　　步骤一：确定企业的竞争地位——因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。

　　步骤二：准确界定竞争对手——战略的目的不是模仿市场优先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。

　　步骤三：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式——定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。

　　步骤四：整合企业资源，形成战略配称。

　　咨询战略规划需具备的特性

　　1.目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

　　2.可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级的向导，使各级能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。

　　3.组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。

　　个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层一个人是难以识别所有机会的。

　　4.灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。