奶粉企业战略定位咨询

　　“更适合中国宝宝的体质”，这一战略定位让飞鹤奶粉成为了中国妈妈的。说穿了，战略定位就是帮助企业找到适合自己的市场位置，这样才能在竞争激烈的母婴市场中继续前行。而今天这篇文章我们就着重来介绍下奶粉企业战略定位咨询。

　　奶粉企业战略定位要明确的三大方向

　　知彼——环境与竞争对手：认清现状、符合实际、相互匹配。

　　知己——实力：动态印证、不断调整、灵活适应。

　　明方向——核心能力：产业、环节、形式的确定。

　　奶粉战略定位咨询原则

　　1.集中力量

　　奶粉企业要一而再，再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能力分散到新的领域、人事、功能或问题上。在一个窄的成功领域成为佼佼者，比在一个宽的领域成为追随者要成功许多，却要容易许多。

　　2.重强避弱

　　每个企业都不可避免地存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。一定要建立自己的垄断领域，不要像竞争对手一样解决100个问题，而是要把一个问题解决得比所有对手都好得多。

　　3.目标客户导向

　　并不是所有客户都是你的布标客户。目标越少，你的竞争力就越强。为目标客户解决问题比关注自己利润能带来更大的利润。制造企业大多已经过了“大量营销”阶段，而处在“产品差异化营销”阶段。应该和你的目标客户建立起长期的相互依赖的良好关系。在给奶粉企业战略定位时要秉持赢得一个新客户比保留一个旧客户难5被。

　　奶粉战略定位咨询成功案例

　　1962上，飞鹤奶粉诞生于龙江大地，作为乳业立异改革的前期实践者，在飞鹤奶粉立异的全产业链下，黄金奶源带的生态沉淀，世界化荷斯坦奶牛的优良质量，成为飞鹤奶粉新鲜力的根底。基于这些优势，飞鹤奶粉专属牧场的鲜奶在10分钟内降至4°C暂存，通过全封闭的低温安全运送车，2小时即可运至工厂加工成粉，极大化地保留了鲜奶的营养元素，成为飞鹤奶粉新鲜力的确保。此外，“2小时生态圈”,确保了飞鹤奶粉在生产加工可以采用国际的湿法工艺，这也终究让更适合我国宝宝体质、更安全、新鲜和营养的“新鲜”成为飞鹤奶粉的重要标签。可以说，飞鹤奶粉通过奶源建设为奶粉奠定了质量根底。

　　打造上下游生态链，从每一个环节上确保打造更适合我国宝宝体质的奶粉，飞鹤奶粉“通过上下游整条产业链资源的整合，减少中间环节的不可操控要素，打造环环相扣的产业模式，更快更有效地解决生产、运送环节中的问题，让”飞鹤标准“足以比肩国际生鲜乳高标准的欧盟，这也对飞鹤奶粉成为现代化、国际化乳企有着不行估量的推动力。”业界人士认为，奶源这一根本问题，决定了乳企的质量效益和竞争力。从飞鹤奶粉的立异实践来看，民族乳企正在承担起与消费者等待相匹配的人物重量，随着时代的开展，国民消费回归理性已经成为必定，当更多消费者意识到奶粉的“实在质量”为仅有消费绳尺，国家和企业都在为之不断尽力的国产乳业将真实迎来复兴。

　　奶业是一项事关国计民生的大工作，而要做好这份大工作，需要整个行业共同尽力，才能真实复兴奶业开展，作为行业界的领军企业，飞鹤奶粉依托全产业链，在打造更适合我国宝宝体质的奶粉这一全新战略定位之下，充分发挥地缘优势和品牌优势，加速立异脚步，完成快速开展。