文旅企业的品牌定位策略分析

目前，融创的四大战略板块为：作为“中国高端精品生活者”的融创地产，作为“品质生活服务顾问”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。
文旅将成新价值增长点
随着人们收入的连年增长，中国家庭消费升级的趋势更加明显，追求美好生活的愿望更加强烈。表示，美好生活是连续的，除了家庭和社区场景，还有“诗和远方”，有周末和假期的外出场景，还有精神生活。为此，融创以“内容+平台+实景娱乐”整体战略，成立了新的战略板块：融创文旅、融创文化。
根据《中国家庭旅游市场需求报告》显示，当下，家庭出游已经占据整个中国境内外出游市场的50%—60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达9成以上，无论是伴侣游、亲子游，还是爸妈游，人们对家庭出游都有非常强劲的需求。

“家庭度假是一片亟待满足的市场，也是一个值得深耕的全新的领域，更是一件创造欢乐的事业，融创将以全新的视角，布局并深耕这一发展前景巨大的市场，努力为客户提供更好的文旅产品与服务。”说，融创文旅将成为企业未来新的价值增长点。
未来，融创坚持两个聚焦：保持地产核心主业地位；沿着“地产＋”方向在家庭美好生活上布局文旅和文化。未来的3-5年，融创文旅与融创文化将成为中国文旅与文化的优先企业。
“新的布局，不仅仅是业务板块的增加，更是对客户需求，对美好生活内涵的深入理解，融创就是要满足中国家庭对美好生活全方位、全系统、全场景的需求。”说。
高起点布局文旅市场
据了解，融创文旅已经覆盖中国核心城市与城市群，项目大都在一二线城市的核心区域，无论是交通条件，还是人口基础，都具有极大的发展潜力，比如无锡文旅城，位于长三角的几何中心；广州文旅城，无论是规模还是业态丰富度，在整个粤港澳大湾区内都是。“有这些龙头城市群的消费市场的支撑，我对于融创文旅项目未来的发展信心。”说。

除了区位优势，表示，融创文旅还在产品上进行了许多创新，根据不同区域进行了许多差异化的产品打造，传承城市文化，打造有特色的乐园、酒店和商业三大业态，推出全季候度假产品，为不同区域的消费者带来不同以往的体验，这些产品会在这些区域内具有独特性和竞争力。
值得注意的是，去年10月，融创从万达收购了一支组织架构完整且经验丰富的高起点团队，将近5000人规模。称，这5000人是一个核心的基础，在行业里是非常有竞争力的，融创文旅已经具备设计、建设、服务、运营的完整链条。
介绍，融创文旅不仅有自身优势，还有大集团其他板块的赋能，能够产生协同效应。比如融创文化集团制作的内容，就可以在文旅项目落地，这样不仅为文旅项目注入了丰富的内容，同时还使得文化集团的内容价值也获得倍增。
众所周知，文旅是投入大、周期长，门槛高的事业，需要有更长远的眼光，坚持长期主义。在看来，融创正是这样的公司，未来公司将坚持长期运营，全力投入去做，相信在未来五到十年，融创文旅资产将非常有价值。