5g时代企业做战略定位的方法

（一）提高班子的自身素质能力
是否具有战略意识决定着全企业是否具有战略意识。在每一次企业出现问题的时候，没有战略意识的会自乱阵脚。加强企业班子的企业战略管理培训：首先成员应是从公司内部产生，并且是从公司更基层更基本的业务岗位上逐步晋升上来的，并且还要在各个主要业务部门关键岗位锻炼达到熟悉公司所有的运作流程，这样提升上来的管理层更具有信服力。这样提升上来的员工会从内心服从和拥戴企业，企业的战略方针也会得到更有效地执行。其次要加强班子的基础考核培训，实行淘汰奖励制度。即使在企业各个业务部门都做过了基础工作锻炼，有些层一旦升上了更高的职位也是会被权力冲昏头脑，往往整天坐在舒适的办公室，很少去关注企业在某些时间出现的变化渐渐就会淡忘企业主要的业务知识，这些变化包括人事变动，财务漏洞，销售不利。所以为了促进自身的继续教育，企业董事会也应制定对于班子的业务考核制度，包括定期企业业务知识测试。对于考核结果应该执行一定的奖惩措施，形成对班子的压力和制约力。更后层的不断学习和培训也是非常必要的，参加一些有价值的企业管理知识讲座和企业家峰会，能让层开阔眼界，提高自身对企业的认识。
（二）增强战略制定过程科学性
科学的战略就是要利用科学的思想、科学的方法和科学的工具。首先要利用SWOT模型正确分析企业的当前的形势，包括企业的内部优势和劣势、外部机会和挑战；其次要召集企业所有核心人员参与企业战略的研讨，拒绝某个的拍脑袋决策，必要的时候应该聘请专业的企业管理咨询顾问，再次目标战略的呈现必须是可量化的，每一个目标能够用实际可考核的指标数据表示出来，在更终的任务考评阶段能够在企业整体的信息管理系统中有明确的结果呈示，所谓有据可依才能有的放矢；更后每一项任务目标的实施方案都应该是“量力而行”而又具有挑战性的。量力而行就是要求适应企业的阶段发展特性，计划目标在可预见的未来是有可能达到的。具有挑战性是要促使企业员工能够保持一种永不懈怠的工作精神和不断追求更好工作业绩的工作责任感。

（三）加强战略传达和执行的效率
对于企业的战略管理能力主要表现为层的战略管理能力，战略管理的重要性体现在层，其次分别是企业的高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者的战略管理能力与层的战略紧密相关。层要把自己的核心战略思想传达到更直接的高管人员。高层管理者理解领悟了层的意图并会为了达到的战略部署而规划自己的战略路线，再传达给中层管理者，以此层层传递。这中间的战略传达过程可能会存在某一环节的失误，例如高层误解了的思想，或对自己的战略目标没有概念，在对中层管理者布置具体任务时也会歪曲原本的出发点，影响到中层的执行能力。中层管理者都不明白如何去实行战略目标，又怎能调动全企业的行动力。所以要提高全企业的战略执行力，应尽量使组织结构简单高效，使企业的信息传达沟通畅通无阻，资源调动和控制更加灵活高效。要使企业的战略时刻能够跟上时代发展的步伐，打破企业固守老本和陈旧的企业发展观念，还需要让战略在结合自身实际时更加具有突破和创新性，不断学习行业优先者的思想理念。
（四）提高战略执行的长期可持续性
长期的发展战略应该是在5年以上的发展方向、目标和方针。这是一项系统而又全面的关于企业未来前途的计划。这项计划包括企业的经营计划，财务计划、采购计划等等，对计划的制定者要求。制定长期计划要综合考虑实现一定的战略目标所需要的时间，所耗费的人力物力和财力，考虑企业目前的综合实力是否能够支撑企业在实现目标过程中付出的代价，以及所达到的效果和成绩是否值得企业付出这些代价。现代企业的市场竞争是一场持久战，企业为了暂时的竞争优势就采取的一些短期做法，罔顾企业长期发展。表面上看企业目前取得了胜利，实际上正是给了竞争者利用企业弱点的机会，只会让企业日后陷入更加困难的境地。制定长期战略是制定可变化的战略也是制定相对稳定的战略，战略可变性是要使企业随时能够应付变化莫测的市场环境，战略的稳定性是要保证员工的更好的工作积极性，保持持久的热情。此外长期战略既要重视效率，也要注重质量。为了达成一定的市场销量，降低价格，压缩成本，忽视产品品质甚至生产不合格的劣质产品是企业经常会犯的错误。同时对于一个抱有长远发展，有着做大做久的企业来说，如果想要达到既定的目标，必须建立起来一个适合企业的发展战略。这一战略的合理与否，直接影响着企业的命运。