战略究竟是什么？

为什么战略很重要？
战略本质上是一个选择，重要的是你选择不做什么。这个问题一定要想清楚，因为当所有的东西都做，一定没有办法都做好。战略中我们就是选择赢，就必须聚焦力量做更有竞争力的东西，聚焦到更能实现增长的地方，这两个选择，我们称之为战略选择。
企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
因此，对任何一个组织的更高人，排在位的要求是要有战略思维。当你有战略思维的时候，你会选择什么东西能让我们实现增长，什么地方可以让我们聚焦赢的方向。这是企业更高人需要训练自己的地方。
如何理解战略
战略是计划
战略的四大核心要素，包括：战略目标、战略定位、制胜逻辑、重大举措。在企业实践中，中国企业家们对这四大要素的重视程度各不相同。
很多办公室都会在醒目位置挂着要成为“世界”“更创新企业”的口号，或者明确提出所追求的规模等等。但这些不甚具体的目标并不等同于战略，它只是战略的一个要素。
战略定位就是要选对“战场”，企业选对了细分市场，就解决了一半的利润问题。战略定位是一个企业发展过程中的关键因素，甚至是一个企业家的天职或者说社会责任。
更后，计划要有行动方案，要落实到行动方案中，才能保证战略的实现。
战略是一种商业模式
战略有一个明确的价值主张。
阿里巴巴创立的初期，马云就非常明确地提出阿里巴巴的价值主张：让天下没有难做的生意。正是基于这个价值主张，阿里巴巴在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值，为阿里的营销战略赢得了生存的空间。

因此，你要明确地告诉别人他的价值。
明确的价值主张之后，是你的成本模型与盈利模型，也就是你凭什么盈利，你的成本构成是怎样的？
战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个模式，这样你才可以真正被别人接受。
战略是对未来的判断
我们在做战略时候，其实都是回答，怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。
其实战略有一个好处，在任何时间点来做都不晚，只需要对未来做判断就好了。在战略上作思考的人，记住任何时间做选择都不晚，因为我们都在预估未来，今天是更好的选择。
战略是执行
我们有时候说做战略有一个非常大的风险，一旦选错，可能会产生很大的影响。但是当战略全部讲完，你会发现战略的核心并不是选择，战略的核心是执行。
很多时候，大家怕选错就不选，如果怕选错就不选，你就不具备战略的能力。而实际上，不用担心战略是对还是错，其实是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，关键看执行」。
战略需要统合概念
更后，要有能力把战略变成一个概念，统合大家保持一致，然后与外部沟通。