SOTO赛多高端空气消毒机-先知词语战略助力SOTO赛多品牌快速成长 |SOTO赛多案例解析

词语战略：聚焦高端消毒机赛道

战略核心词：高端消毒机

战略口号：高端消毒机 专业选赛多

红利营销：产品创新+传播创新

战略级大单品：UV360医用紫外线消毒机

原型创意：红十字

独特运营组合：高端消毒机创新者

 

 

企业背景介绍：

 赛多（英文名：SOTO）由临床医学博士和物理学硕士创立于北京。两位学者带领年轻的团队锐意创新，专心致力于设计开发医用空气消毒机。经过常年的不懈努力和矢志追求，赛多品牌已成为高端空气消毒机的标志。我们细心聆听客户心声，打破传统思维定式，努力创造不同于传统的高端消毒机。创造出更加安全、更加可靠、更加简便的高端空气消毒机是我们一贯追求的目标。在产品设计过程中，我们注重产品的功能和用户体验，努力把产品的每个细节做到更加精致，让产品更加贴近用户的需求。近年来，赛多在保持高端空气消毒机地位的同时，凭借常年的研发经验，不断开发新品，其产品逐步扩展到家用及汽车空气消毒净化等领域。

先知为SOTO赛多创意的三大资产和三大基因，以及在运营和传播上的一系列重大举措，对品牌发展起到了至关重要的作用。SOTO赛多已经在在高端消毒机这条火热的赛道里，取得了耀眼的成绩。本文将围绕先知事业理论八大框架，全面介绍SOTO赛多品牌成功背后的战略决策和战术动作。八大框架也是八个角度，为你分享先知如何帮助SOTO赛多建立品牌资产，打造上市即赚钱的品牌和产品的。

高端消毒机品牌——SOTO赛多，根据先知企业品牌八大模型建立品牌顶层设计：

【企业框架】明确要解决的社会问题和社会责任，谋求以“高端消毒机”相关赛道多类别机会；

【品牌框架】定名SOTO赛多，品牌三大基因和三大资产以“高端消毒机”构建词语体系，以UV360医用紫外线消毒机为战略级产品，以“红十字”为强大原型形象；

【战略框架】快速布局，抓住高端消毒机类别头部机会，重新定义以“高端消毒机”的价值，聚焦高端消毒机赛道；

【词语框架】围绕“高端消毒机”的战略核心词和“高端消毒机 专业选赛多”的战略口号构建品牌词语体系；

【营销框架】确立以”UV360医用紫外线消毒机”为战略级产品的产品结构；

【红利框架】借助京东电商兴起的趋势，把京东电商作为原点渠道；营销围绕“高端消毒机”知识构建和传播为主线；

【创意框架】开发SOTO赛多品牌自有物料的广告位，打造自动化销售的产品包装；

【原型框架】以“红十字”为强大原型，并细化了SOTO赛多熊猫吉祥物，进一步强化以“高端消毒机”的价值。

词语战略机会判断和把握：

要制定一个好战略，你先要学会像一个战略家一样思考。所谓的战略家，就是具备战略眼光，比别人看得更长远。他们能突破自己的认知局限，保持一个冷静、理智、批判的头脑。所以想要和战略家一样思考，就要学会克服认知局限，克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判。从众心理不可取，就是别人干什么我就干什么，完全不顾这些动作和自己公司的实际情况匹不匹配，找到一条独特的路径。

企业要永远站在战略角度去探寻机会，而不是我能做什么，我想做什么，我可以做什么。我可以把那个做得更好，我可以效率更高，然后内部所有的运营，应该是围绕抓住和放大这个机会来的。

换句话讲，其他东西你可以做的更好，但是不利于你去抓住和放大外部战略的机会，是没有价值的，或者说外部看起来有一个很大的机会，但其实不属于你，你抓不住，另外一定要通过强大原型去找到和实现差异化。

战略选择：

随着疫情的影响，大家对消毒防护的需求和习惯，有一定程度的养成，为品牌拓展相关的机会，打下了非常好的基础。运营围绕抓住和放大医院用消毒机。民用净化消毒机不利于你去抓住和放大外部的机会，是没有价值的，外部看起来有一个很大的机会，但其实很难抓住。

空气净化消毒机市场头部品牌不突出，处在战国时代，我们要去占据优势地位，因为战略讲更好是要占据优势地位，不能占据优势地位，就找一个能够占据优势地位的领域，或者开创新品类。

我选择简单一点，但对用户还有什么独特的价值呢，就是医院级 ，永远站在外部去探寻机会，而不是内部，我能做什么，我想做什么，我可以做什么。我可以把那个做得更好，我可以效率更高，然后内部所有的运营，应该是围绕抓住和放大这个机会来的，换句话讲，其他东西你可以做的更好，但是不利于你去抓住和放大外部的机会，是没有价值的，或者说外部看起来有一个很大的机会，但其实不属于你，你抓不住，一定要去找差异化。

从空气净化器的战略焦点，调整到了聚焦“空气消毒机”，并且突出其在医院系统的优势，强化医院级的高标准，通过强化在医院的竞争优势，通过医院的原点市场去抢占和覆盖家用市场。

 

 

【企业框架】

企业经营成果是品牌，洞察和占据多类别机会。企业是社会的公器，企业要融入社会的事业，以文化扎根于社会为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会。先知的事业理论三问是：企业品牌要解决的社会问题是什么？企业品牌用什么理论来解决这一问题？企业品牌的解决方案是什么？

企业战略工作原理，先知全案更重要的一步是学习客户的业务，理解客户的业务，并用先知词语战略理论模型重新想象、重新设计客户的业务。SOTO赛多以向全社会传播高端消毒机知识，保护家人安全为己任。

重新定义企业战略

SOTO赛多已经逐渐成为高端消毒机的领军品牌，SOTO赛多以“高端消毒机”中心这一事业品牌，代表的是以“高端消毒机”的先进生产力，代表了以“高端消毒机”的先进文化，代表了消费者以“高端消毒机”的利益，并承担起为中国消费者提供以“高端消毒机”的企业使命，即通过SOTO赛多的业务组合和产品结构来提供以“高端消毒机”的完整解决方案，这是SOTO赛多成功的根本原因。

 

 

 

【品牌框架】品牌没有好基因就很难做大，品牌没有好资产就很难持续赚钱。

那么，我们首先要解决的就是为SOTO赛多建立品牌，释放品牌强信息信号，和消费者达成信息对称，从而实现购买和传播。建立品牌，首先是建立品牌的顶层设计。建立品牌三大基因和累积品牌三大资产，是先知建立品牌顶层设计的核心方法论。在SOTO赛多项目上，我们从词语体系、产品结构、原型系统三个方面建立SOTO赛多品牌的顶层设计，让SOTO赛多往品牌化全面进化。

1. 先知品牌三大基因和三大核心资产，建立SOTO赛多品牌的顶层设计。

先知品牌三大基因和三大核心资产就是一个品牌的格局，是一个品牌的完整架构。我们所有服务的客户，不管是什么行业，不管服务这个客户多久，其实每年都是在不断地回到这个品牌三大基因和三大核心资产中。我们是不断地在持续改善它的产品结构、词语体系和原型系统，直到这个体系完整了。先知为其以“高端消毒机”构建词语体系，以UV360医用紫外线消毒机为战略级产品，以“红十字”为强大原型形象。

2. 建立SOTO赛多词语系统，建立新类别，赢得解释权

用词语定义“SOTO赛多——高端消毒机”，明确类别，才能有效的降低传播成本。

A、开创了高端消毒机类别。应对家庭普遍缺少消毒机知识，以“高端消毒机”帮助大众获得高端消毒机的知识。

SOTO赛多在高端消毒机产品上具备竞争壁垒，建立了高端消毒机的知识体系。高端消毒机的价值是SOTO赛多肯定要坚持保留并放大刺激信号的类别。

B、非常独特的经营结构高端消毒机体系建立。现有的SOTO赛多没有能够站在高端消毒机的视角，从根本上为家庭的安全全面提供支持的品牌。于是我们把“高端消毒机”的核心禀赋发挥到，建立一个新类别，即以“高端消毒机”的价值，赢得解释权。词语就是权力，以“高端消毒机”的价值建立了一个新类别，让SOTO赛多对高端消毒机类别拥有解释权，具有性、性、排他性。

3. 打造SOTO赛多品牌战略核心词和广告口号

确立了类别后，接下来就是要确立品牌战略核心词，战略核心词的挖掘都是围绕品牌所在类别的特征和属性展开，深挖SOTO赛多消毒机的类别独特性。

下一步是广告口号创作，广告口号创作遵循3条原则：

A、想卖什么直接说：高端消毒机；

B、广告口号中更好要有SOTO赛多的品牌名SOTO赛多，降低营销传播成本；

C、要有明确具体的必买理由：高端消毒机。

品牌战略核心词和广告口号要直接让人行动，用口语化的表达。更终我们创作出““高端消毒机””的品牌战略核心词，“高端消毒机”的广告口号，直接下断言，鼓动尝试，影响行动。

我们根据SOTO赛多的企业资源禀赋，进一步梳理SOTO赛多的品牌形成履历表，通过词语体系建立品牌价值，解决与消费者的信息不对称。

我是谁：SOTO赛多——以“高端消毒机”的价值；

我的战略级产品：UV360医用紫外线消毒机；

产品必买理由：高端消毒机！

我的信用背书是什么：高端消毒机领军品牌。

坚持高端消毒机领域，助力SOTO赛多站在发展更坚实的基石上

制定企业战略，有两个基础要素，一是资源禀赋，一是能力基因，始终围绕这两个基础要素建立自己的价值壁垒，给出了以下结论：

1、SOTO赛多的大优势在高端消毒机领域

SOTO赛多不断提升更专业的高端消毒机解决方案，率先推出高端消毒机产品，让全家更安全。SOTO赛多高端消毒机爆款产品诞生了。

2、持续传播高端消毒机能够帮助SOTO赛多实现品牌积淀

基于SOTO赛多资源禀赋和能力基因的判断，先知认为SOTO赛多的价值壁垒主要在高端消毒机领域，SOTO赛多的现阶段的目标，就是占领高端消毒机领域的专业市场，成为类别领军品牌。

3、建立可以信赖的品牌背书

SOTO赛多立足于高端消毒机，以“高端消毒机”是国内龙头、国际有影响力的标准化高地，代表着中国质量的高标准。牢牢抓住“高端消毒机”这个背书，一想到消毒机马上脑子里就想起SOTO赛多，感觉有质量保证，给消费者传达出SOTO赛多高端消毒机的好品质。

【战略框架】

战略是对未来机会的判断和把握，分为企业战略和品牌战略。

品牌战略管理

话语即权力，围绕打造以“高端消毒机”为中心的企业战略，“高端消毒机”的品牌口号将人类普遍潜意识中“高端消毒机”的认知原力与SOTO赛多品牌进行嫁接，以抢占SOTO赛多无可置疑的话语权，这也是先知的战略词语方法在高端消毒机的经典运用。

先知还制订出整套SOTO赛多品牌词语体系，以保证SOTO赛多品牌在对外传播上的系统性和一致性：SOTO赛多-高端消毒机知识体系的建立者和传播者；以高端消毒机不断龙头行业方向。

【营销框架】

产品的本质是必买理由，产品开发就是创意必买理由，先命名，就是提出一个词语，然后用产品去把它物化实现。设计产品，就是设计消费者的选择逻辑，能够让购买者以更快的速度进入的逻辑，从而赢得消费者的选择。产品就是企业发展战略。

确立SOTO赛多高端消毒机的产品结构

项目组建议SOTO赛多围绕着“高端消毒机”新类别定义，构建高端消毒机全局产品线，在梳理高端消毒机产品结构后，我们建议优先推出高端消毒机新品，满足以高端消毒机需求，建立核心竞争力。

开发SOTO赛多品牌自有广告位，打造自动化销售品牌包装设计。

品牌自有广告位是我们自己身上的，是不花钱就可以使用的媒体。比如对快消品来说，品牌自有广告位就是产品包装，对于包装设计来说，品牌自有广告位主要就是产品包装和终端陈列。先知之前提的全面媒体化，实际上就是我们对品牌自有广告位的应用。不管是线上还是线下，户内还是户外，总之是需要花钱购买才能使用的，都是品牌的广告媒体，比如电视、网络、机场广告牌等。

品牌自有广告位对初创企业来说是更核心、且也是自有的传播媒介。中国企业普遍不重视或者认识不到品牌自有广告位的重要性，初创企业更是因为面临生存问题而错过了品牌自有广告位的打造，实际上也就错过了对更大媒体的使用，造成了没有品牌资产的积累。

 

 

产品系列开发与规划：

 SY-L1（立式） 双重杀菌 无惧空间 （消毒净化巨无霸）

SY-L2（立式） 混合杀菌消毒 性能超群 （静电和过滤混合净化）

SY-L3（立式） 金属结构 坚固耐用 （全金属结构空气消毒机）

SY-Y2（移动式） 静电消毒 节省耗材 （深受国内外医护人员青睐）

SY-X1（吸顶式） 净化消毒 不占空间 （洁净空气充满每个角落）

SY-B1（壁挂式） 静电消毒 节省空间 （深受医护人员的青睐）

SY-Pro（立式） 强效杀菌 高效净化 （医疗杀菌 专业净化）

SY-UV（紫外线消毒机） 360度高效杀菌 更人性化操作

民用消毒机，医极系列

YJ-G 深度杀菌 强悍净化 （除霾 除醛 除菌）

YJ-M 高效净化 强效杀菌 （兼具净化和杀菌功能）

YJ-C 除霾除醛 杀菌消毒 （感应式空气净化消毒机）

【创意框架】

创意工作原理：先知用词语战略 + 强大原型的方法，降低企业的品牌营销传播成本，建立品牌资产，并高效积累品牌资产。先知始终坚持低成本高效率、价值可视化可描述，以创意创造奇迹。

赛多的英文字体：

母语为英语国家的人，正常书信都是用小写来写，用大写情况下一般是为引人注意或者警告的意思

需要强调的时候大写，很正式的文件很多用全大写，小写不够严肃。

营销的主要矛盾是传播过程中的信息损耗，成本高了就无法盈利和发展，判断创意不能基于能够到达，前提是在终端能被看见，编辑信息不是在企业，而是在消费者。他本来就有，又愿意说给别人听。

标志设计+原型吉祥物

红十字，专业、安全、可信赖，安全是消毒机品类，更本质的需求，安全给消费者可信任感，促使消费者选择我们；

熊猫，力量高效率，熊猫本身的威慑力能够带给消费者一个力量高效的具象画给消费者更信任更可靠感；

战略，竞争高价值，产品在创新层面为大众提供了更高一层的价值诉求为消费者选择我们提供价值支撑；

差异性：将独特价值设计进形象图形中，具极强的差异性赋予品牌看得见的竞争力

戏剧性：熊猫在盾牌里抱着产品价值诉求的倾斜的牌匾具有极强戏剧性易引起关注

SOTO赛多的品牌专用颜色选择了蓝色，用色如用兵，蓝色作为三大强色之一，会产生强烈的视觉冲击，在终端陈列、品牌识别上具有强大的作用。而通过适当比例的调和使用，又能起到突出主色的效果。

SOTO赛多的强大原型的6个特征:

A、具有熟悉感，借助了公共原型的原力，人人都认识、人人看得懂；

B、原型有自明性，不用解释，准确传递了SOTO赛多高端消毒机的品牌价值，没有歧义；

C、原型有独特性，区别于市场上所有的高端消毒机的原型，可以为SOTO赛多独占；

D、这是一个听觉原型，可以描述，可以转述，大家都叫它“红十字”；

E、原型有公共原型属性，用在家庭出现的场景恰到好处；

F、没有国界的原型，全龙头通用。

【词语框架】

口号就是战略，口号就是口碑，口号就是行动

词语战略强调，一个好的战略会有一句清晰而令人信服的口号。一个好的口号不仅要传达清晰的信息，还要切合实际的宣传产品，否则顾客就会失去信任和兴趣。检验一项战略是否有效和强有力的一个好办法，就是看它是否有一句有力且真实的口号。SOTO赛多以“高端消毒机”战略的强大口号，就是“高端消毒机”。

很多人认为，口号只是一个广告传播创意，但在先知方法里面，口号就是战略，口号就是口碑，口号就是行动！

A、口号就是战略

“高端消毒机”是直指SOTO赛多以“高端消毒机”战略根底的一句话，是牵一发而动全身。

B、口号就是口碑

广告语不是我说一句话给消费者听，而是我设计一句话让消费者去传给别人听，这就是口碑。口碑的关键在于大众形成共同的说法，是不会传错的一句话。

“高端消毒机”不仅能一传千、千传万，传到千家万户，还能飞跃时间的跨度，为企业建立百年品牌。

C、口号就是行动

“高端消毒机”还是一个行动工程，是说到做到。当企业喊出这句话，就倒逼企业必须建立一套消毒机战略的行动计划，用行动来实现高端消毒机。

 

 

【红利框架】

红利是围绕企业品牌营销的红利发现、红利创造和红利传承。

【红利营销】红利发现、创造和传承。红利营销的更新发展，读懂以下四句话，你对营销的理解会超越大部分人。

1，产品的人群细分、功能细分和场景细分是红利发现；战略级产品、产品结构规划和产品推出次序是红利创造；新品开发就能热卖靠的是品牌红利传承。

2，符合消费升级红利的定价是红利发现，高价值匹配高定价的被市场认同是红利创造，形成强势品牌之后的保障和彰显价值既是红利创造，也是红利传承。

3，新渠道和新消费场景是红利发现，新市场是红利价值创造。

4，新兴媒介是红利发现；传播创意原型的强信号能量和能够口口相传的词语是红利创造；品牌资产是红利传承。

产品是企业的基本尊严。在设计开发产品时，我们始终坚守三大产品设计理念：安全、可靠和简便。

安全 （Safe）将用户使用的安全放在位，严格把控每个部件的品质，确保在各种恶劣或意外环境下的安全性。

可靠 （Reliable）从设计开始，高度重视产品性能的可靠性，产品性能可靠、耐久使用。

简便 （Convenient）站在用户的角度反复思考产品操作和维护的简便性。

 

 

【原型框架】

原型系统，一个伟大的品牌就是一个伟大的原型系统。原型与视觉相关是人类的大技术，也是先知的核心技术。原型也是我们一切战略营销品牌创意工作的入口，先知的工作就是寻找和创造拥有更强信号功能的原型，以获得更大的行动反射。

强大原型价值：原型原力唤醒集体潜意识，让品牌带着势能出场，降低营销传播成本。以原型放大价值，让战略落地，实现沟通的可视化。将品牌嫁接强大原型，能在一夜之间，让一个新品牌成为亿万消费者的老朋友，并让他们建立品牌偏好，发动大规模购买。帮助品牌找到属于自己的文化原型，就能降低营销传播的成本，实现更低成本、更高效率积累品牌资产。

强大原型是工作的起点，也是终点。一切产品的任何价值都可以通过原型来表达，强大原型是对一个恒定价值的承诺

创意强大原型，建立品牌就是建立原型。

商品蕴含着消费价值，原型揭示和强化这一价值。强大原型是品牌传播的核动力，又是品牌资产的信息压缩包。品牌就是一个原型系统，它始于原型，又进化成为人类的文化原型。原型的意义在于降低品牌的成本——被发现的成本和被记住的成本。原型有强大的意志力，影响人的看法，指挥人的行为。强大原型方法是刺激消费者本能的更高效的反射方法。原型就是人们大脑深处的意识，是文化条件反射，是一个直接的、本能的反射捷径。

强化品牌原型，和家庭交个朋友

SOTO赛多的强大原型熊猫是大众头脑中已有的强大原型，每个人都有认知。顾客对SOTO赛多品牌原型的核心记忆点集中在红十字的专业性上。

在创意SOTO赛多新IP同时，我们也基于新的品牌原型，建议客户取消之前的多IP推广的思路，通过统一IP形象，在不同的场合进行形象换装，不仅能满足不同场景的IP使用需求，还能让消费者记住同一个形象。这样，品牌传播资源就不再分散，降低了消费者记忆成本。

 

 

视觉原型

优秀的名字与视觉应该互为一体，相互强化。 什么样的视觉效果是好视觉？这里分享两个点。

独特比美观重要，现在市面上产品的外观设计，普遍追求外形美观、时尚亮丽，这本身没什么错。但从营销的效果来看，更容易吸引消费者注意的产品外观，更可能是那些足够独特的，而不是更美观的。品牌想想要足够独特，色彩要非常醒目，才能让消费者很容易留下印象。

加分项：可以IP化、拟人化

在当前抖音等内容平台为品牌与消费者沟通主要平台的环境上，优质内容是触达、打动消费者，让消费者记住品牌的核心。因此，IP化、拟人化的视觉可以增加品牌与消费者的触点，增加与消费者交互沟通的机会，从而不断提升品牌记忆度、夯实品牌认知。

SOTO赛多的IP化，不仅运用在产品包装上，还打造动画片、短视频短片，延伸品牌与消费者以及潜在消费者的触点。 所以，名字和视觉非常重要。除了名字、视觉，“以销售创立品牌”还有另外两个要点：

A、强化体验：让消费者在交互中记住品牌并自发分享品牌。如SOTO赛多随产品附赠高端消毒机知识手册，让消费者有新奇的购物体验，从而提升品牌的记忆度及消费者的分享欲。

B、通过售后及私域运营留存：现在消费者的选择很多，因此需要通过私域的个性化服务优化消费者体验感，留存客户，提高粘性，同时带动消费者分享自传播。SOTO赛多为用户提供以“高端消毒机”问题一对一回答，这种问答其实相当标准化，投入不大，但可以很好的实现用户留存及口碑传播。

传达性+仪式性，强大原型让，信息从发送者转移到接收者，编辑在接收者那完成，调动情绪，形成偏好。强大原型是选择，选择大众熟悉的原型，视觉让品牌脱颖而出，颜色具有视觉强度，原型是象征性视觉的基础。

有价值的品牌形象，强大形象是指人们熟悉的、喜爱的，并且按它指令行动的系统。人人看得懂，容易被接受的特征，强大形象，方便消费者认知，让品牌自动成为消费者选择的对象，是重要的品来资产。

为了突出医院级消毒机，我们找到了医院的原型，红十字，并且与SOTO的更后一个O做了整体设计，凸显出品牌的差异化价值。

并把红十字做了矩阵式处理，形成了品牌的战略旗帜，统领了品牌视觉物料的全局，实现了简化消费者选择，降低品牌的营销传播成本的根本目的。

 

 

强势品牌，赢在强大原型，强大原型的打造步骤：

 

步：打造专属SOTO赛多的强大原型

SOTO赛多的强大原型要降低营销传播成本，就必须从已经积累的认知中寻找答案，而不是重塑一个形象的载体。

我们要做的就是把熊猫形象私有化。在市面上的其它高端消毒机品牌未使用之前，把熊猫的形象占住。让消费者看到熊猫就想到SOTO赛多。

但是，不是所有的熊猫都能成为原型。SOTO赛多的强大原型需要达到三个要求：

首先，它要让全家都喜欢，要有安全感。

：它要能代表SOTO赛多，熊猫原型上要有SOTO赛多信息。

第三：它必须有独特性，有记忆点，能被人记住，并且可被描述，红十字就是记忆点。

强大原型来源于消费者的日常生活，又能表达产品的核心价值 ，所以我们又把SOTO赛多寄生于生活场景，成为保护全家安全的原型。

步：SOTO赛多的战略旗帜——在远处惊鸿一瞥

 

战略旗帜：战略旗帜是词语战略的视觉工具，强化了品牌的独有识别。战略旗帜具备指称、浓缩信息、影响人的看法和行为、降低传播成本的功能。战略旗帜具有多产品的统一性，也具有多子品牌的统一性。战略旗帜，提高品牌露出，一切传播都是原型的编码和解码，强大原型方法就是用效率更高的原型来编码。

包装设计元素——凸显性统一品牌识别的战略旗帜

在终端统领产品包装形象，增强品牌产品被发现被选择的的可能，当产品有一定认知形成品牌后，战略旗帜能为消费者降低选择产品的成本。

“重复的红十字”的波纹战略旗帜，能在同质化的竞争中获得的视觉优势，可以把目光牢牢地抓过来，并且形成矩阵式的战略旗帜更利于记忆以及口语化的传播。

 

 

全文总结

初创品牌进化关键，是在战略性品牌自有广告位上建立品牌，不断降低营销传播成本，为企业继续发展扎稳坚实基础，站稳脚跟，积累品牌资产往慢慢长大。

SOTO赛多成功的秘诀战略层面：

首先是以词语战略选择和定义了新赛道，把握住了家庭高端消毒机这一消费升级的类别机会，这是品牌能够快速起步背后的核心动力；

其次，是起了一个代表类别，并且传播成本更低的好名字——SOTO赛多，通过新品牌代表新类别，更大化抓住了类别的红利；

更后，聚焦于原点市场起步，在狭窄的战线发动进攻，在关键节点集中引爆，快速成为领军品牌。

SOTO赛多成功的秘诀战术层面：

A、建立词语体系：战略核心词“高端消毒机”。

B、战略旗帜安全盾牌，并私有化，创作SOTO赛多强大原型——红十字。

C、确立战略级产品，UV360医用紫外线消毒机。

SOTO赛多始终坚守产品设计三大理念：使用安全(Safe)、性能可靠(Reliable) 和操作简便(Simple)。

今天，赛多已经成为空气消毒机行业的高端品牌，受到国内外医护人员的热烈好评及推崇。目前，疫情仍然笼罩着人类赖以生存的城市，但空气消毒技术也蓬勃发展，与灾难抗争。我们一直深信，每一个领域的新产品创造，都代表着人类科学技术的进步，带动人类冲破困难，走向更加美好的未来。