目立康——活出精彩 享受明亮-先知助力目立康快速成长 | 目立康案例解析

词语战略：以多品牌战略多细分类别机会

战略口号：活出精彩 享受明亮

 

 

Menicon是日本历史悠久且规模庞大的PGR生产商。公司一直致力于材料开发、镜片设计、镜片制造以及提供镜片护理解决方案，依托先进的科技，不断研发出创新型镜片、包装和相关产品，为用户提供更舒适，更方便、更安全的全新佩戴体验。

 

 

活出精彩 享受明亮品牌——目立康，根据先知企业品牌八大模型建立品牌顶层设计：

【企业框架】明确要解决的社会问题和社会责任，谋求多赛道多类别机会；

【品牌框架】品牌三大基因和三大资产以“活出精彩 享受明亮”构建词语体系，以以多品牌战略多细分类别机会为战略级产品，以“日本眼科优势”为强大原型形象；

【战略框架】重新定义以“活出精彩 享受明亮”的价值，聚焦活出精彩 享受明亮价值；

【词语框架】围绕“活出精彩 享受明亮”的战略口号构建品牌词语体系；

【营销框架】确立以”以多品牌战略多细分类别机会”为战略方向；

【红利框架】借助先知创品牌的理论方法红利，营销围绕“活出精彩 享受明亮”知识构建和传播为主线；

【创意框架】以创意反映集团管理理念，追求社会和经济价值；

【原型框架】以“日本眼科优势”为强大原型，进一步强化以“活出精彩 享受明亮”的价值。

 

 

【企业框架】

企业经营成果是品牌，洞察和占据多类别机会。企业是社会的公器，企业要融入社会的事业，以文化扎根于社会为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会。先知的事业理论三问是：企业品牌要解决的社会问题是什么？企业品牌用什么理论来解决这一问题？企业品牌的解决方案是什么？

企业战略工作原理，先知全案更重要的一步是学习客户的业务，理解客户的业务，并用先知词语战略理论模型重新想象、重新设计客户的业务。目立康以向全社会传播活出精彩 享受明亮为己任。

重新定义企业战略

目立康已经逐渐成为活出精彩 享受明亮的领军品牌，目立康以活出精彩 享受明亮中心这一事业品牌，代表的是以“活出精彩 享受明亮”的先进生产力，代表了以“活出精彩 享受明亮”的先进文化，代表了消费者以“活出精彩 享受明亮”的利益，并承担起为中国消费者提供以“活出精彩 享受明亮”的企业使命，即通过目立康的业务组合和产品结构来提供以“活出精彩 享受明亮”的完整解决方案，这是目立康成功的根本原因。

目立康致力于通过提供安全可靠的产品，开发环保产品并在其工厂中实施可持续措施，致力于实现更美好的社会的可持续发展。面对近视患病率日益上升的趋势，已开发出Menicon Bloom™近视防控产品，旨在为的眼保健专业人员提供全面的响应。此外，目立康还推出了日本首款用于动物的人工晶状体，并继续开发产品以促进动物医疗领域。

目立康期待继续完善其产品和服务。在未来的日子里，目立康将继续为社会做出贡献，并接受新的挑战，以实现其使命，为龙头提供视觉愉悦和更好的视野。

 

 

【品牌框架】品牌没有好基因就很难做大，品牌没有好资产就很难持续赚钱。

那么，我们首先要解决的就是为目立康建立品牌，释放品牌强信息信号，和消费者达成信息对称，从而实现购买和传播。建立品牌，首先是建立品牌的顶层设计。建立品牌三大基因和累积品牌三大资产，是先知建立品牌顶层设计的核心方法论。在目立康项目上，我们从词语体系、产品结构、原型系统三个方面建立目立康的顶层设计，让目立康往品牌化全面进化。

1. 先知品牌三大基因和三大核心资产，建立目立康的顶层设计。

先知品牌三大基因和三大核心资产就是一个品牌的格局，是一个品牌的完整架构。我们所有服务的客户，不管是什么行业，不管服务这个客户多久，其实每年都是在不断地回到这个品牌三大基因和三大核心资产中。我们是不断地在持续改善它的产品结构、词语体系和原型系统，直到这个体系完整了。先知为其品牌三大基因和三大资产以“活出精彩 享受明亮”构建词语体系，以以多品牌战略多细分类别机会为战略级产品，以“日本眼科优势”为强大原型形象。

以“安氧视”、“夜修视”、“多护清”、“周护清”等多品牌占据多细分类别机会。

 

 

【战略框架】

战略是对未来机会的判断和把握，分为企业战略和品牌战略。

品牌战略管理

话语即权力，围绕打造以“活出精彩 享受明亮”为中心的企业战略，“活出精彩 享受明亮”的品牌口号将人类普遍潜意识中“活出精彩 享受明亮”的认知原力与目立康进行嫁接，以抢占目立康在安全上无可置疑的话语权，这也是先知的战略词语方法在活出精彩 享受明亮的经典运用。

围绕“活出精彩 享受明亮”的品牌口号，先知还制订出整套目立康词语体系，以保证目立康在对外传播上的系统性和一致性：目立康-活出精彩 享受明亮知识体系的建立者和传播者；以活出精彩 享受明亮不断龙头行业方向。

目立康对自身所具备的优势充满信心。目立康认为，其长期以来形成的“低成本、高利润”的运营模式更适合中国国情、也更具竞争力。从区域市场来看，相比于欧美等发达国家和地区，在同样高利润的前提下，日本企业出色地实现了低成本运营；与国际上同类超级企业相比较，目立康株式会社的表现同样出色。同时由于地缘相近、历史渊源关系以及由此所具备的文化兼容性等优势使得目立康更了解中国企业的成长背景和当前发展状况，因此也更容易让中国企业就近获取帮助。因此目立康本身作为成功个案来说，它更适合帮助中国企业在现有国情下取得成功，并有一个明晰的、可以预期的未来。 目立康株式会社认定，以多品牌战略多细分类别机会，必然会取得成功。

 

 

【营销框架】

产品研发与创新

将所有研发部门汇集于一处的“综合研究所”

自1995年在日本国内成立作为研发基地的综合研究所以来，Menicon始终致力于从基础研究到更的产品开发，安全性评估，临床评估等 所有与隐形眼镜相关的研究。

 

 

研究内容

隐形眼镜材质的基础研究，应用研究及开发

隐形眼镜专用护理用品的研究及开发

人工晶体材质的基础研究，应用研究及开发

隐形眼镜的特性和形状测量方法的研究及开发

与产品和原材料的安全性，有效性的评估相关的研究

与产品和原材料的化学分析有关的研究

专注于今后医疗发展趋势的基础研究

基础研究

以对眼睛的舒适度为课题，瞄准隐形眼镜和护理用品以及人工晶体的新材料开发，积极推动从分子设计到单体的合成与聚合等的基础研究和应用研究。

产品开发

为了实现在基础研究中成功合成的新材料的产品化，始终致力于材料的分析和性能评估以及隐形眼镜的试制等与新型隐形眼镜有关的开发及其实用化。

安全性评估

通过积极开展以细胞水平或组织水平来评估隐形眼镜以及人工晶体的生物学安全性和有效性的科研工作，不断研发出更多对人体安全性更高的产品。

临床评估

通过与日本全国各地的大学医院和医疗机构内的医生之间的共同协作，除了针对隐形眼镜的安全性和视力矫正效果开展了全面的试验取证工作外，还专门就护理用品和系统方面进行了深入探讨。

 

 

全文总结

目立康成功的秘诀：

A、确立战略，以多品牌战略多细分类别机会。

B、建立词语体系：品牌口号“活出精彩 享受明亮”。

C、创作目立康强大原型——“日本眼科优势”。