产品开发管理流程及注意事项

　　市场是跟随时代发展而向前走的，产品作为企业竞争的根本，为了能够让企业与产品不被时代淘汰，就得做好产品开发来应对不断变化的市场。本文我们就产品开发管理流程与注意事项介绍如下：

　　产品开发管理流程

　　1.产品开发计划管理

　　它是先于项目达成和实际产品开发过程的启动。这程始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。

　　2.概念开发

　　概念是指产品形状、功能和特性的描述，它的主要任务是识别目标市场的需要，并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。

　　3.系统水平设计

　　它包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及更终装配过程的基本流程图。

　　4.细节设计

　　它包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。

　　5.测试和改进

　　它包括产品的多个生产前版本的构建和评估。

　　6.产品推出

　　它指使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中的问题。

　　产品开发管理注意事项

　　1.通过产品我们能看到产品本身带给我们的便利，也就是说，它是一个有功能的产品，在某一方面，能让我们的生活更为方便；同时透过产品，我们能想到它的来历。

　　2.产品开发是否“新”和”巧”：新顾名思义就是要新颖，设计新鲜活泼，人无我有，人有我新，避免产品的同质化。好的产品紧随社会热点，成为特色的衍生品，让消费者产生购买欲。但是也不能一味的求新，而丢掉了产品的本质，要能巧妙的融入现代产品中，体现产品的趣味性。

　　3.产品要结合市场需求和现代工艺，不管是从抢占市场和打破消费者潜在认知上都是一把利器。