产品开发管理流程及注意事项



  市场是跟随时代发展而向前走的,产品作为企业竞争的根本,为了能够让企业与产品不被时代淘汰,就得做好产品开发来应对不断变化的市场。本文我们就产品开发管理流程与注意事项介绍如下:

  产品开发管理流程

  1.产品开发计划管理

  它是先于项目达成和实际产品开发过程的启动。这一流程始于公司策略,并包括对技术开发和市场目标的评估。

  2.概念开发

  概念是指产品形状、功能和特性的描述,它的主要任务是识别目标市场的需要,并评估可替代的产品概念,为进一步开发选择一个概念。

  3.系统水平设计

  它包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化,以及更终装配过程的基本流程图。

  4.细节设计

  它包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目,建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。

  5.测试和改进

  它包括产品的多个生产前版本的构建和评估。

  6.产品推出

  它指使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中的问题。

  产品开发管理注意事项

  1.通过产品我们能看到产品本身带给我们的便利,也就是说,它是一个有功能的产品,在某一方面,能让我们的生活更为方便;同时透过产品,我们能想到它的来历。

  2.产品开发是否“新”和”巧”:新顾名思义就是要新颖,设计新鲜活泼,人无我有,人有我新,避免产品的同质化。好的产品紧随社会热点,成为特色的衍生品,让消费者产生购买欲。但是也不能一味的求新,而丢掉了产品的本质,要能巧妙的融入现代产品中,体现产品的趣味性。

  3.产品要结合市场需求和现代工艺,不管是从抢占市场和打破消费者潜在认知上都是一把利器。

产品开发管理流程及注意事项


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