产品开发战略的选择

　　产品开发是企业为了满足市场和消费者而选择的战略，但需要注意的是，并不是所有的企业都适合采取产品开发战略。本文我们就产品开发战略的选择来给大家介绍下。

　　产品开发战略会遇到的问题

　　1.新产品研发时间太长;

　　2.是否可以满足市场需求;

　　3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;

　　4.新产品开发成本预算

　　5.新产品上市规划方案

　　6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;

　　7.新产品开发中缺乏考核与激励;

　　8.谁来对新产品成功或失败负责;

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　　产品开发战略的选择分析

　　1．先发制人策略

　　先发制人策略是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“龙头”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有一开始上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“龙头”为参照标准。

　　因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。

　　2．模仿式策略

　　模仿式策略就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，既有竞争，又有模仿。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者优先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场优先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。

　　3．系列式产品开发策略

　　系列式产品开发策略就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的但又各不相同的产品，形成不同类型、不同规格、不同档次的系列产品。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收人、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。

　　产品开发战略需满足的条件

　　1.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；

　　2.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；

　　3.企业所在产业正处于高速增长阶段；

　　4.企业具有较强的研究和开发能力；

　　5.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。