产品开发的策略和方式
产品开发是企业产品策略能否成功实施的关键一环。产品作为企业扩大市场占有率的基础,在进行产品开发时需要考虑众多的因素,而本文我们就产品开发的策略和方式来和大家介绍下。
产品开发战略
1.进攻性发展战略:也称为抢占市场策略或先发制人战略。企业急于开发新产品并投放市场,使企业的某些产品在激烈的市场竞争中处于“说话权”的地位。这类公司会认为,首批上市产品属于正宗产品。
2.防御性发展战略:也称为模仿发展战略。它不是企业的被动防御,而是企业的主动防御。企业不投资开发新产品。相反,当市场有一个成功的新产品时,它会立即模仿并适当改进它,以消除所列产品的缺陷,然后脱颖而出。
3.串行开发策略:也称为系列扩展策略。公司围绕产品上下进行全方位延伸,开发出一系列相似但不同的产品,形成了不同类型,不同规格,不同档次的系列产品。
4.差异化发展战略:又称产品创新战略。由于市场竞争,市场产品的同质化非常严重。如果企业想要在市场上生产受消费者青睐的产品,就必须创新具有自身特色的特色产品,以满足不同消费者的需求。 。
5.先进的发展战略:也称为趋势发展战略。根据消费者大众心理的影响,企业模仿电影,戏剧,体育,文学等明星的流行生活特征来开发新产品。
6.滞后发展战略:又称空缺发展战略。消费者需求有不同程度。一些大公司往往放弃利润较少且相对落后的产品,这必然会形成一定的市场缺口。
产品开发方式
1.原创方式:从长远来看,企业开发新产品更根本的方式就是自行设计和开发所谓的原创方式。这种方式开发新产品有利于产品升级和企业成型的技术优势,也有利于产品的竞争。要自行开发和开发产品,公司需要建立强大的研发团队,深厚的技术平台和科学高效的产品开发流程。
2.引进方式:技术引进是开发新产品的常用方法。通过这种方式,公司可以快速掌握新产品制造技术,降低研究和投资成本,从而赢得时间并缩短与其他公司的差距。但是,技术的引入不利于企业技术优势的形成和企业产品的升级。
3,改进方式:该方法以企业现有产品为基础,根据用户需要采取改变性能,改变类型或扩大使用等措施,开发新产品。这样,它可以依靠企业现有的设备和技术实力,开发成本低,掌握成功。但是,长期使用改进方法开发新产品会影响企业的发展速度。
4.组合方式:组合方法是原创性和介绍性的结合。
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