品牌管理定位中会有哪些问题

 　　面对经济一体化的现状，企业为了能够在激烈的市场竞争中抢占相应的份额，品牌管理定位就成为了重中之重。但由于我国企业对于品牌管理定位认知上的偏差，你了解品牌管理定位中会有哪些问题吗?

　　1. 品牌管理定位不是树立“口号”

　　品牌定位可以说是企业在品牌运作过程中的基石与准线，也是所有营销主题与市场维护的核心，所以在企业的对外宣传中往往会以简洁丶明了的语言进行解读。但在企业的内部执行过程中切勿以“口号”形式进行品牌理解，一方面，不确切丶不细致的企划构思不仅仅不能将品牌管理定位进行完好的展示，反而会形成虚丶假丶套的空派作风;另一方面，品牌管理定位是系统工程，不应以简单的“点”去带动整体营销管理的“面”，以致形成工作上的偏差。

　　2. 品牌管理定位的实现在于企业的执行力

　　品牌管理定位是对品牌上市过程中的差异化经营寻找的切入点，更多的实际工作应体现在以品牌管理定位为核心的营销主题丶形象展示以及品牌运营服务过程中，因此，也可以说品牌管理定位在市场中的实现以依靠企业在终端上的执行力进行表现的。而企业的执行力则表现在企业在品牌各部定位体系能否在渠道中得到拓展与理解，这也是批发转型企业在品牌市场运作过程中的关键，是决定品牌能否以独特个性进行市场树立的核心!

　　3. 品牌管理定位应避免陷入“新丶奇丶特”的误区

　　虽然品牌管理定位是寻找异化经营的过程，然而依然需要品牌能够适应市场消费的需求变化与消费特征，往往更多的批发转型企业希望能够通过一两个“好点子”，使品牌能够在一夜之间迅速成名。虽然这种方法能够在短时间内达成品牌度的提高，但是对品牌长期发展而言只会产生负面影响，而且即使成本投入很高也无法建立品牌化经营所需要的消费理解与消费认同。所以品牌定位在营销定位中应集中体现在品牌风格塑造与消费需求把握中，避免陷入“新丶奇丶特”的误区。

　　4.品牌管理定位是品牌阶段性发展的基石，切勿“朝令夕改”!

　　对某一品牌进行品牌管理定位工作并不是长久不变的，它仅是代表该品牌在某一段市场经营时间内所针对的市场情况而做出的经营选择。因此，品牌管理定位需要随着市场的发展与消费需求的变化而进行适当的经营调整，以便能够更好契合市场的需要。然而，往往很多企业却经常对现有品牌管理定位“朝令夕改”，让品牌管理定位成为了一纸空文，更是让消费者对品牌摸不着头脑。