虾米音乐15年品牌定位与发展分析

　　1月5日，虾米音乐通过官方微博发布，虾米音乐将于2月5日停止虾米音乐服务，开始转战to B服务。那针对市场上现有的网易云音乐、酷狗音乐、酷我音乐等面向C端的音乐播放器，虾米音乐是从何时开始走下坡路的？本文我们就从品牌定位的角度来分析下虾米音乐的发展之路。

　　虾米音乐品牌发展路程

　　2006年，在杭州的从0开始，虾米音乐建立。

　　2008年，虾米音乐网正式上线，因不依靠标签，没有人工分类，真正靠算法的音乐推荐机制，虾米音乐成功赢得了大批用户的认可

　　2013年，虾米音乐拥有了近2000万的注册用户。

　　2015年7月，面对国内市场对版权的重视程度，很多小平台服务上累计下线了220万首音乐作品，在2015年的版权大战中，虾米音乐至多能够维持三分之一的市场份额。

　　2021.1.5号虾米音乐面对C端服务关闭。

　　随着原创作者对版权意识的提升、音乐产业从播放器进入短视频和泛音乐时代，专注小而美的虾米音乐转向市场，也是有着时代的无奈。

　　虾米音乐失败、走下坡路的原因

　　强调小而美，走差异化路线，一直是虾米引以为傲的特色。但在发展的过程里，一直有个难以规避的问题——音乐始终是一门“难赚钱的生意”。虾米王皓说过"数字音乐市场这两年会有很多的变化，会有点类似早期的视频网站，未来会是一个大资本进入巨头游戏的时代，虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团、大的平台在一起，会安全一些。

　　在总结虾米音乐关停的原因时，版权也是业内人士强调的一点。我们不难发现想比腾讯音乐、网易都在发展自有版权布局以及扶持原创音乐人，但虾米在这两方面都没有明确的规划。

　　2008年创立，2013年被收购，在这六年的时光里，虾米经历了高光时刻，但随着阿里投资网易云音乐，都是虾米音乐边缘化的象征

　　虾米音乐从C端转向B端，不仅可以使音乐作品一次性获得更大曝光，还能根据用量进行合理结算。从品牌调性看，曾以原创音乐人为卖点的虾米音乐转向版权分发，符合商业逻辑，但to C业务本是流媒体平台吸引音乐人的招牌，播放器业务关停会否引发音乐人出走，还不得而知。但不可否认的是，音乐市场仍存在着更多发展空间。

　　虾米音乐品牌定位与发展给行业内的提示

　　虾米播放器的关停也预示着音乐行业未来的两个走向。一大平台将完全挤压小平台的生存空间，版权仍是这场战争中的核武器。二行业竞争不足会导致用户实际支出的上涨。，一家独大不仅会让普通用户被按在地上摩擦，还会让处在上游的音乐版权方失去议价的权利，但凡成熟的行业都是具有“三党鼎立”的态势的，以保证行业的健康房展，避免因恶性价格型让企业迟缓发展。虾米音乐相比于行业内其他音乐播放器存在的弊端：

　　1.视觉设计较QQ音乐和网易云音乐有较大差距

　　2.在内容产出上面，虾米音乐基本以PGC为主，基本无用户生产内容。虽然PGC内容质量较高，但存在诸多弊端。

　　3.电台功能和其他两个APP相比差异与差距较大，更像是让用户先分类选择音乐库，然后随机播放音乐。

　　4.和其余两个APP相比，虾米音乐没有直播，但多了一个趴间的功能。