安全座椅品牌定位战略规划为具备行业主动权谋划解析

　　安全座椅是随着我国家庭对于汽车需求以及儿童安全问题的增加与发现顺势发展起来的，品牌作为安全座椅品牌与厂家给消费者的承诺与保证，品牌度越高的安全座椅产品，越能获得消费者的青睐。品牌定位作为品牌经营的前提，那安全座椅品牌定位战略规划如何才能保证品牌经营的成功率呢？

　　安全座椅品牌定位战略规划需考虑的因素

　　1.市场整体环境：关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点，便于安全座椅企业进行比较和策略选择预测。

　　2.品牌自身特点：明确安全座椅企业品牌本身所处的市场地位和目前定位。

　　3.消费者需求：任何品牌的塑造，都植根于消费者的需求。

　　4.企业自身资源，也就是企业实力，或者说是可以和品牌定位所配合的企业资源。

　　5.新定位选择的合理性，品品牌定位战略规划不是决策者独断产物，而是通过科学合理评估得出的，需要判断新定位战略规划理由能否被消费者等企业利益相关者的充分认可。

　　6.品牌执行能力，决定了品牌定位战略规划确定之后企业是否能够有力的执行。

　　安全座椅品牌定位战略规划两大核心

　　一是战略目标

　　所谓战略规划就是制定组织的长期目标并付诸实施。

　　安全座椅品牌定位战略目标规划有三个阶段，且不同阶段的战略目标都要清晰可见，一旦安全座椅战略目标确定后，企业就要根据战略目标采取相对应的手段，措施和方法。

　　二是提交品牌核心价值，评估战略的准确性

　　A.目标人群定位需求分析

　　也就是说，什么样的人有强烈的需求，他们喜欢什么价值观、兴趣和爱好，以及如何帮助这些人建立社会关系?

　　B.解决产品定位问题

　　运用“虚拟与真实策略”塑造安全座椅产品的现实利益和情感价值，如何设计产品，迅速抓住消费者的头脑和市场终端。

　　C.解决合作伙伴和渠道导向。

　　企业为了创造更高的价值，应该利用哪些资源和能力，应该整合哪些合作伙伴，以及如何与这些合作伙伴实现双赢合作?

　　D.解决向终端客户的转移

　　如何让更多的人了解和动员群众进行口碑营销？在低成本的传播过程中，在哪里选择市场，哪个渠道更方便处理，对价值传播有什么影响？市场扩展的模式是什么？如何启动渠道，如何布局？如何以低成本建立口碑？你能继续创造主题，帮助客户传播和改善产品和品牌曝光率吗？

　　安全座椅品牌定位战略规划如何具备行业主动权

　　1.让品牌定位战略规划成为品类的代表

　　从消费的本质来说，人们购买的是品类而非品牌定位战略规划，顾客之所以选择某品牌定位战略规划，首先是因为它代表了品类。

　　2.为新品类重新定位

　　品牌定位战略规划成为品类代表就会确保消费者购买品类时优先会选购这个安全座椅品牌，然而这样还不够，还必须扩大该品类的整体销量。品类重新定位的关键，是识别出主流的竞争品类，并界定该品类对消费者的核心价值。然后，为竞争对手重新定位，从反面出击，建立与之相对立的新品类，在品类上创造出差异。

　　3.采用单一产品

　　既然品牌定位战略规划能代表一个品类，那就要让这个品类的产品明确化，不能既是这样又是那样。安全座椅企业采用单一产品战略能够明确性增强了品牌战略的力量。如果产品不明确，则会削弱品牌战略的力量。

　　4.不要依赖品牌定位战略规划形象和文化塑造

　　建立安全座椅品牌定位战略规划的一个常见陷阱是尝试从品牌战略形象和文化入手。事实上，品牌战略规划的形象和文化不是由企业塑造的，而是由品牌战略所拥有的顾客塑造的，是品牌战略成功后品牌战略的光环效应。如果一个品牌战略规划是非常成功的，它将赢得大量特定类型的顾客购买，可能形成一定的社会或文化现象，品牌战略将具有一定的象征意义。5.不要排斥竞争

　　在向主流方向重新定位这一类别后，它将吸引大量后续品牌战略。这些伴随着品牌战略的到来，可以使新类别做得更大，自然也带来了竞争。竞争加剧后，每一种品牌战略都能获得利益，而优先品牌战略则能获得更多的利益。在众多竞争对手到来后，具有代表性的品牌定位战略规划需要在此时率先进行，一方面要拓展新的竞争范畴，另一方面要形成新定位下各种经营活动的战略匹配，以保证未来的主动权。