中国李宁品牌定位分析

        李宁服装的品牌，在市场上主要是以运动的主题来定位的，是一种运动风，在市场上消费者目标也是爱好运动的用户，李宁的产品穿起来会有一种很“轻”的感觉，而又跟上了潮流的创新和推进，提升这自身对消费者的影响力。

　　具体的分析有一下几点：

　　优势： 

　　1. 名人效应。李宁的个人影响力对品牌的起步和传达起到了决定性的效果。 

　　2. 与体育界保持着良好的联系，简单得到体育界的认可。从前资助了奥运会和亚运会的中国体育代表团，简单树立起李宁是一个专业体育品牌的概念。 

　　3. 具有较为超前的品牌意识。90年代初，我国的李宁公司在国内首要确立了品牌运营行为，很大程度上招引了消费者的留意，在国内具有必定的影响力。 

　　4. 具有较高的度和消费者忠诚度，国内市场占有率较高，有较为老练的市场运作经历。 

　　5. 进入较早，建立了自己的营销网络，尤其是在二三线城市的占有率较高。 

　　6. 比国际品牌更简单了解我国消费者的实践需求，也具有了必定的规划时髦产品的能力。

　　劣势：

　　1. 李宁的名人效应现已逐步被淡忘。 

　　2. 市场细分不清，消费品商场细分在加重，针对不同的细分市场的品牌不断出现，但李宁自身对产品的定位并不清晰，功能性也不强。 

　　3. 实践消费集体与目标集体距离较大，且实践消费集体年龄层偏大。 

　　4. 品牌定位不清，中心价值含糊，不断更改品牌定位 

　　5. 产品层次不高，品味不行，在一线城市不是很受欢迎，给消费者的感觉是一种中档产品。 

　　6. 开发产品市场时面对很多国际品牌的正面竞争，不管从品牌形象仍是资金实力都显得力度不行。

　　机会：

　　1. 全民健身运动的鼓起，体育用品市场开展迅速，市场空间很大 

　　2. 跟着经济开展和生活水平的进步，人们对健康生活方式的理念亦在进步，体育用品开展远景宽广 

　　3. 顾客的需求发生巨大变化。跟着消费水平的改进，人们的消费才能已大幅进步，对体育用品的功能性、专业性、个性化要求愈加激烈。 

　　4. 我国参加WTO之后经济化是大势所趋，为李宁品牌的国际化开展供给了时机。 

　　5. 公司现已认识到品牌运营的重要性，预备重塑品牌形象 

　　威胁：

　　1. 职业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端遭到国内品牌的揉捏。 

　　2. 很大一部分的现有消费集体的抱负品牌是NIKE 

　　3. 将来会有更多的国际品牌进入中国市场 

　　4. 出售增加趋势放缓，盈余才能严峻下降，所占市场份额被不断瓜分，并且资本市场对李宁公司信心不足。

　　提出几点简单的建议方案：

　　将李宁这个主品牌定位逐渐提高为高端品牌，参与龙头一线品牌的竞争。首先，在坚持原有品牌主定位的一起，经过李宁主品牌分产品类别逐渐调整品牌定位，并凭借消费者黏性完成对品牌定位的提高。 

　　一：是经过内部资源剖析与外部细分市场时机，找到能够打破的产品类别，为该类别供给高端品牌定位的产品，并率先提价。比如找到能够打破的羽毛球产品，在经过赞助中国羽毛球队而获得体育资源后，环绕羽毛球运动需求研制与生产相应的专业化产品，并逐渐经过样式、质量、运动品牌性等环节将羽毛球运动服装提高到高端水平，匹配恰当的媒体资源投进，使该类产品成为国内市场的高端定位。 

　　二：是在细分市场中逐渐占领中国人喜欢的几大项体育活动，如羽毛球、兵乓球、足球、篮球等，并使用这些忠诚消费者的黏性向群众类产品扩展，如跑步、休闲生活、时髦体育等方面延伸。

　　三：跑步、休闲日子、时尚体育等大众类经过单个产品的打破而带动全系列产品的定位打破与提高，如研制具有更新科技的跑步鞋，经过专业体育资源与文娱资源，使之单一类别产品成为本大类的高端产品与高端定位。