品牌定位——战略定位的创新（一）

　　有很多企业明确着品牌创新的标语，在创新出新的品牌的同时，我们品牌的定位和战略定位都要随着创新而改变，战略定位是品牌在市场上发展所辅助的方法之一，有了战略，才能在市场上稳步的前进。

　　企业的总体战略：考虑到定位学校和环境学校的贡献，我们应该看到外部环境，特别是行业竞争结构对企业行为和利益的影响。

　　对于追求大品牌的企业来说，常常要面临两次品牌：（1）选择企业应从事的行业；（2）在行业中选择企业的定位：是以低成本为主导还是以高差异为主导。

　　公司的技术创新战略也是如此，企业必须首先确定其竞争对手的地位，优势和劣势，在参与市场竞争时，我希望能够处于行业的位置，并且可以通过这条路来达到这个位置。

　　企业的技术创新活动首先要明确界定，而不是具体的目标，这取决于技术创新的本质，技术创新的创造力和不确定性很容易受到市场，环境和技术发展的影响决定技术创新是否受特定目标的指导是不恰当的。

　　低成本定位

　　成本优先战略是一种竞争战略，公司努力发现并利用所有资源优势，特别强调生产规模和销售标准化产品，保持行业内的整体成本优先地位，以更低价格定价产品在这个行业中，成本优先战略可以为企业带来许多战略利益，这是许多企业追求的目标，但是，要达到这种状态并不容易，有必要采取一种或多种有效措施，例如实现规模经济，获得廉价的原材料和设计，生产易于制造，充分利用生产力等的产品。这些是低成本优先技术创新战略要实现的目标。

　　使用低成本定位的技术创新战略有助于实现规模经济并获得成本优势，为实现这一目标，公司必须设计易于制造的产品，可以说，使用新的制造技术和工艺来提高劳动生产率的关键在于产品的重新设计。例如，当前在电视机、手机和很多电子产品中，越来越多地使用集成元件，这些集成元件可以很方便地插在相应的位置上，从而大大简化了制造和安装过程，降低产品成本。

　　低成本定位技术创新战略也可以专注于先进的工艺技术，先进技术可以降低成本，这几乎是不争的事实。比如电子产品近几年的价格不断下降，更主要的原因是集成电路的生产工艺不断提高，为规模生产提供了坚实的基础。

　　积极参与创新活动的公司更有可能在技术和技术方面处于优先地位，从而在降低成本和进一步降低能源和材料消耗方面具有先发优势，但是，为了提高新工艺技术的效率，必须对工作设计，员工激励，产品设计，组织结构和管理系统进行更改，研究表明，充分利用敏捷制造和计算机集成制造系统的能力取决于产品和生产过程的重新设计，组织重组和人力资源的变化，大量研究发现，日本公司在这方面的表现要好于美国和其他国家的公司。

　　在实践中，技术创新活动的低成本定位通常不需要研发部门对客户有深刻的理解，由于这一创新战略侧重于产品的标准化大规模生产，因此有必要尽可能降低产品成本，但是，在实践中，创新产品需要满足客户的基本需求，当然，随着客户需求的不断增加，这些要求也会增加。

　　成本优先战略是一种竞争战略，低成本定位战略也是企业竞争的一种战略，有很多企业都注重在品牌的发展力度上了，有很多企业往往都会忽略了品牌在创新这条道路上的发展，北京正对手超越还找不到原因，这就是低成本创新定位的一个小优势。