电缆公司持续盈利的战略定位是什么



  在我国,电缆业仅次于汽车行业,它是在经济快速发展,资本、人才、技术等综合储备与提升的条件下顺势而起的行业代表。但发展到现在,我国电缆公司产能过剩情况严重,产业集中度低、同质化恶性竞争突出、研发力薄弱等在2020年的疫情影响下,很多中小电缆公司无以为继。从这些失败的电缆公司运营中,很多同行业竞争者意识到战略的重要性,为了能够让电缆公司在面对激烈竞争中已然能够从容应对,本文我们就电缆公司战略定位来给大家介绍下。

  我国电缆公司发展现状分析

  1.公司数量大,规模小

  我国线缆行业90%以上是中小公司,大的电缆公司所占的市场份额在1%-2%之间,而中小公司由于规模、品牌、质量、技术、管理、 人才以及资金实力等相对大企业处于弱势地位,在讲究质量品牌、规模效益的集采、招投标以及重大工程的市场中,中小企业的市场空间未来将进一步受到压制,规模不合理、管理能力弱也制约了中小企业的成本竞争能力。

  2.同质化恶性竞争现象

  在同质化的产品市场,用户主要关注价格,竞争几乎完全集中在价格上,面对电缆公司高达80%的产生过剩情况,同质化产能越过剩,价格竞争越惨烈,利润越微薄,企业生存越困难。

  3.品牌竞争力薄弱

  我国电线电缆制造业虽有长足发展,然而仍处于产业链的中低端,产品附加值低,国际竞争力不强,容易受到外资品牌与原料价格波动的冲击。

  电缆公司战略定位八步骤

  中国经济持续快速的增长,为线缆公司发展提供了巨大的市场空间,中国市场强烈的诱惑力,使得龙头都把目光聚焦于中国市场,在改革开放短短的几十年,中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让龙头刮目相看。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大,对电线电缆的需求也将迅速增长,未来电线电缆业还有巨大的发展潜力。电缆公司为了能够更好地迎合市场发展趋势,你认为电缆公司战略定位该如何制定?

  1.对电缆行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析。

  2.对电缆公司现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析。

  3.电缆公司基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析,以确定明确的战略方向和战略目标。

  4.新增业务或新产品研发的可行性分析。

  5.电缆公司的战略定位及未来战略规划。

  6.电缆公司战略实现的路径、速度和步骤设计。

  7.电缆公司战略实施风险分析及应对措施。

  8.电缆公司战略培训与宣贯,辅导实施。

  通过以上八步,将电缆公司自身具有的优势、市场影响因素、可提升品牌竞争强度的分析与制定,为电缆公司实现战略目标有据可依。

  电缆公司持续盈利的战略定位是什么

  公司定位是定位公司为社会解决什么问题,是选择公司作为社会重要器官的社会分红。

  公司的社会责任是承担解决社会问题的责任。

  公司经营的使命,就是公司为社会承担的使命和责任。

  公司战略是为社会制定解决该社会问题的战略,公司战略体现为:业务组合和产品结构。

  所以,电缆公司的定位,战略,需通过一个战略核心词,实现品类聚焦,穿透信息海洋,市场海洋,在预期消费者的心智上占据有利的位置,成为消费者有需求时的优先选择公司或品牌。

  先知词语战略认为,看一家公司是否走的长远,或者能否持续盈利,就看这家公司的经营使命,是不是社会责任,是不是为了解决社会问题,以及在解决社会问题中的重要程度。

  先知成立于2005年,开创了词语战略和强大原型的先知方法。简明、直接、锋利而有效,实现了从战略制定到营销创意落地一次成型,奠定百年品牌资产。品牌核心信息再无需修改,让企业和品牌实现一战而定。凭借更适合本土的战略营销理论,让先知成为企业的战略营销终身增长顾问。先知词语战略秉承“先知 先机 先见”的核心价值观,以“成就领军品牌”为企业使命,致力于将词语战略实践应用于龙头企业,协助中国企业以词语战略实现品牌先胜而后战。

电缆公司持续盈利的战略定位是什么


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