有利于五金电器公司发展的战略定位

　　战略是为实现某一公司或短期或长期的战略目标而采取的手段。五金电器作为我国未来的朝阳产业，也是各商家抢夺的必争之地，为了能够在预期消费者心智中抢占优势位置，你认为五金电器公司战略定位如何做才是利于公司发展的呢？

　　五金电器公司战略定位如何制定

　　一要进行市场调查和市场分析

　　对五金电器公司存在的外部环境条件进行科学的分析，寻找五金电器公司发展的机遇，尤其要对行业吸引力的五个关键要素进行认真评估，这样公司定位才会获得比较好的业绩。

　　二要准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势。尤其要准确分析自己的竞争能力水平，五金电器公司只有对自身竞争力明确，才能选择合适的竞争战略。

　　三要对竞争对手和相关市场要素进行分析。五金电器在进行公司战略定位时，必须考虑竞争对手的实力及其所采用的竞争策略对自己的影响等要素，同时还要考虑供应商、经销商讨价还价的能力，替代者和潜在进入者的威胁，从而确定自己的竞争战略定位。

　　五金电器公司战略定位的核心

　　一.灵活

　　小企业具有灵活的优势，如果五金电器公司做大的代价是不再灵活，那么还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个公司不能归零。公司定位不能灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。

　　二.专注

　　人们通常认为，小公司是不得不专注，大公司则不同，大公司的选择太多。实际上在公司定位上商业社会非常公平。小公司的专注就是做细分市场的专业代表，简单将就是把市场切成很多小块，找一块极为合胃口的，美美的享受。这对于小公司是生存的基础，对大公司同样是一种非常美妙的事情。

　　三.模仿和跟随

　　不管创新已经被推崇到怎样的高度，龙头上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随。一个公司不能创新确实很可怕，但一个公司不能模仿和跟随同样可怕。小公司基础的策略就是模仿和跟随，没读到经验又没成型的队伍，与其扛着美丽而沉重的定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说以后的打算。

　　五金电器公司战略定位需注意什么

　　定位是一种战略选择，而不是文字游戏。无论选择什么样的定位，必须有一系列配套措施来辅助，否则定位就成了空中楼阁。产品可以定位在低端，也可以定位在高端；可以定位为某个细分市场，也可以定位在多个细分市场。在多层次、多元化的市场中，战略起点必然也会有多层次、多元化的特征。之所以强调定位是战略的起点和终点，是因为成功的定位需要其他多种因素相配合，而不是灵机一动的一个想法。如果没有相关联的一系列配套策略和措施，定位就成为少数策划人员的纸上谈兵，陷入一厢情愿的泥潭。

　　定位的关键是要符合消费者需求，并使产品具有满足这种需求的属性。

　　公司战略定位与市场定位是息息相关的。正式因为定位必须以消费者需求为出发点和归宿，企业必须研究消费者需求差异、细分市场，然后才能正确定位，并采取措施完成定位的系统工程。定位不仅要立足于满足消费者需求，有时候，还要立足于发现潜在需求，甚至启发需求。这样的定位能够创造出一个新的市场，而由于这种定位具有一定的超前性，所以，率先采取这种定位的企业就会占据优先地位，这就是创新性定位的战略价值，能够为企业构建竞争优势。