唇膏企业差异化战略定位如何制定

　　唇膏具有保湿、美化和保护嘴唇的作用。现如今，唇膏的使用者在性别、年龄上的区分不大，为了能够在该市场上体现出自身唇膏企业在产品、服务、价格、渠道、功效等方面的差异化，就需要依据唇膏企业自身情况和外部竞争环境制定出能龙头企业内部运营的战略方案。那你知道唇膏企业战略定位如何制定嘛！

　　唇膏企业制定战略定位考虑因素

　　1.目标客户定位:为哪些客户提供产品和服务?这是唇膏企业如何选择目标客户群的问题。

　　2.产品定位:为其目标客户群提供什么产品和服务?这是唇膏企业设计、创造和交付什么产品和服务的问题。具体来讲，就是将唇膏企业的产品形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。

　　3.商业模式定位:通过什么方式和途径为目标客户群提供产品和服务?这是唇膏企业如何设计、创造和交付产品和服务的问题。

　　唇膏企业战略定位遵守的原则

　　1.自身品牌定位不能变

　　对唇膏企业来讲，品牌定位是企业成败的关键，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。很多企业受外界的影响，在非常时期做出了关于定位的致命调整，就意味着消费者的消费认知和信任将会产生不利于品牌形象的改变，这是企业所必须接受的。

　　2.价格战不能碰

　　价格战就是通过频繁降价来应对竞争，很多时候，价格降低的是很多人对其品牌定位的认知，让消费者丧失了对品牌本身的兴趣。经济危机又不是一辈子的，毕竟只是一个周期而已，可能这两年的确会给企业销售业绩上带来影响，但这不是龙头末日，只是你的日子不好过。要知道，其他企业和你一样不好过，这不是某一个企业的问题。还有，降价降低了品牌的认知后，再想通过涨价恢复原来的价格，消费者是不会买账地。

　　3.渠道深入

　　渠道指产品的销售途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通运输等方面。渠道对于品牌的战略作用是非常明显的，甚至可以这样理解：没有渠道就没有品牌，渠道始终是品牌得以接触消费者的关键。经济回暖时期，唇膏企业可以在这非常时期重新考虑和评估自己的供应商、合作伙伴和分销商，整理自己的渠道管理，为经济晴天时更好的合作打好基础。

　　战略定位对唇膏企业发展的意义

　　战略定位要解决的问题是它如何更有效地在激烈的竞争环境中实现战略定位和企业运营效益，并将二者统一在企业长期发展的核心价值中。唇膏企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。运营效益意味着，在进行相似的运营活动时，企业比竞争对手做得更好。运营效益包括但不于效率，它是指任何数量的可以使企业更好的利用其头图的做法，比如减少产品的次品率或以更快的速度开发更好的产品。相比之下，战略定位则意味着进行不同竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动。

　　成功的企业各有千秋，但他们都有共通的一点：即为自己找到了好的定位，并且，通过一系列的运营活动将这一定位变为了唇膏企业发展的动力。