手机壳企业品牌战略设计管理核心与方式



   品牌盛行的时代,品牌战略设计管理以成为提升企业核心竞争力的企业战略。对于手机壳产品来讲,有品牌的手机壳就是比无品牌的手机壳更加容易享受品牌带来的溢价。那本文我们就手机壳企业品牌战略设计管理来给大家介绍下。

  手机壳企业品牌战略设计管理核心

  一是我是谁

  如果手机壳企业也不知道自己品牌的核心内涵,品牌和人群定位所在,那产品只能流于同质化,营销也做不到有的放矢,其结果也只能是在市场中陷入迷航。因此,手机壳品牌战略设计定位要解决的就是“我是谁”的问题,此时要进行品牌的全面分析,搞清楚自己是谁,明确产品定位、市场定位、品类定位、品牌定位、人群定位、渠道定位、价格定位等。

  二是“是什么”、”要什么”

  品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。一般市场营销理论会说,品牌就是品牌名称+品牌标志,其实一个真正具有辨识度和影响力的品牌,应该是首先具有差异化,将自己的产品同市场内的其他产品区分开来。

  三是怎样触达用户内心

  新消费新零售时代,同质化或不具备核心特色的商品,已经越来越难占领用户心智。自嗨式的营销,已经越来越难以获得消费者信赖,以广告为代表的传统营销方式纷纷失效。那么在新消费新零售时代,手机壳品牌怎样触达用户呢?手机壳品牌战略设计从挖掘品牌售卖渠道、传播所需的媒介资源、利用品牌所需代言的KOL让手机壳品牌成功触达消费者内容。

  手机壳企业品牌战略设计管方式

  一般来说,在定义一个品牌战略时的首要决策,是品牌等级应该使用哪个或哪些层次。通常,多数公司选择使用多层次品牌,这是因为:每使用一个连续的品牌层次,都可以使公司传递出更多的、更具体的产品信息,因此,发展等级中较低层次的品牌,能使公司在传递产品独特信息时更具有灵活性。而发展等级中较高层次的品牌,则可使得品牌跨越多个产品使用,这无疑是一个在公司内外传递产品共有信息、协调公司运作的经济手段。

  将现有品牌与新品牌相结合,创造产品品牌的方法叫做副品牌法。 同时发展副品牌也可以具体创造品牌信念。副品牌提供的更详细信息有助于消费者了解产品差异,确定哪些产品真正适合他们。副品牌也有助于销售力量的组织。有助于销售者和零售商明确产品系列的组织方法和更佳销售方法。

  要想将不同层次的多品牌要素结合起来,作为新产品的品牌,还需要给予每一品牌要素的强调程度作出决策。例如,如果决定采用副品牌战略,给予单个品牌的重要性是多少呢?   当然单个品牌重要性的增加,是以相应公司或家族品牌重要性为代价的。 当采用多品牌时,每一品牌要素在复合品牌中的相对重要程度各有千秋。一个品牌要素的重要性,是指它与其他品牌要素相比而言的相对清晰程度。手机壳企业品牌战略设计管理方式:

  1.单一实体:提供一条产品线一组服务,公司形象与产品形象趋向一致。   

  2.品牌主导:战略决策的意图不是为了在品牌与公司名称之间的建立联系。

  3.同等地位:产品拥有独立的形象,但每一产品形象又与企业相联系,企业或单个品牌名称都不占主导地位。

  4.混合主导:有时单个产品品牌占主导地位,有时公司名称占主导地位,有些情况下,它们结合使用,同等重要。    

  5.公司名称主导:公司名称占主导地位,并应用于很多产品线,宣传活动意在加强企业形象。 

  品牌战略设计管理对手机壳发展的意义

  1.明确了手机壳公司未来的发展方向

  通过品牌战略设计分析,确定手机壳公司为哪些客户提供哪些产品和服务,明确公司做什么,不做什么。但需要注意的是,如若发展方向不明确或变化频繁,容易导致员工的疲劳和成就感缺失,那影响的是员工的积极性和主动性。另外,公司发展方向不明确,可能会导致客户和合作伙伴怀疑公司的专业性和发展的可持续性,从而影响公司的产品销售和合作伙伴的支持。

  2决定了手机壳公司的资源配置

  任何公司的资源都是有限的。公司必须把有限的资源集中在能产生更大回报的事情上。目标市场定位决定了公司应该在营销、销售和服务方面投入的资源;产品定位决定了公司应该投入研发和生产的资源;商业模式定位决定了公司应该在各个内部流程环节投入的资源以及与合作伙伴的合作。

  3.决定了手机壳公司的经营决策

  如果没有明确的品牌战略,公司的决策可能会偏离正确的方向,有些决策可能会产生冲突。 品牌战略设计是公司所有其他决策的前提和基础,也是公司战略业绩的源泉。 正确的品牌战略设计保证公司取得、维持业务优势,尽量以低成本实现公司的发展目标。

手机壳企业品牌战略设计管理核心与方式


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