便利店低成本战略如何制定与实施



   低成本战略是提升企业实力的有效战略,便利店作为大家常见的零售店,大大小小的便利店竞争无处不在,低成本战略作为提升便利店实力的有效战略,你了解便利店低成本战略该如何制定与实施呢?

  便利店低成本战略的“面、先、点、体”

  1.“面”即是便利店平台。便利店平台通过广泛连接不同的角色,使之合作协同,同时建立各种机制,促使全局利益优化,其核心价值是网络效应和协同机制。

  2.“线”是便利店平台上的众多产品线。对消费者来说,“面”是各种服务和产品的聚合者。

  先知词语战略认为在“面”搭建的台子上,真正提供服务的是“线”。品牌商都属于“线”的范畴。“线”的兴旺取决于产品本身的竞争力,同样也取决于生产效率和营销能力。

  3.“点”是每一位服务参与者。“面”的崛起,必然催生新的“点”,他们凭借敏锐的嗅觉,在特定时间抓住商机,提供一个快速成长的行业更需要的能力。

  4.“体”是由“面”扩张融合而生。“面”是“体”的根本组成要素,在“面”的扩张过程中,如果有足够强大的基础,就会衍生出其他的“面”,进而形成一个日趋完善的“体”。

  便利店低成本战略制定标准

  成本领先战略即通过搞“特许经营”发展加盟连锁,实施低成本扩张,取得便利店企业连锁体系的规模经济,这是便利店做大做强的必由之路,也是现阶段国内便利店发展的主要问题之一。便利店低成本战略制定的标准:

  1.坚持以人为本

  老百姓满不满意,生活方不方便,这是社区商业发展的主要评判标准。

  2.创新服务模式

  让小区居民在家门口就能享受到贴心、专心加时尚的新型服务。

  3.注重融合发展

  通过线上线下的融合产生新的发展动力。

  4.实施专业操作

  从前期的市场调研、市场定位到后期的招商运营、营销管理等都经过科学论证、专业操作。这样既可避免社区商业在档次或功能等方面不能适应目标客群的需求,又能防止重复建设和盲目竞争,使社区商业协调与健康发展。

  便利店低成本战略制定注意内容

  在变化的市场环境中,可怕的就是自己的思维定势。便利店高层管理人员在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念中。

  首先是考虑如何预料变化。

  然后是考虑如何适应变化。战略管理重要的就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。

  第三是考虑在变化中如何求生存。

  第四是考虑在变化中如何获取胜利,并由此成为行业的龙头者。

便利店低成本战略如何制定与实施


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