企业战略管理咨询与公司介绍



  企业战略管理是指通过对经营方向、市场开拓、产品开发、技术改造等方面做的全局性、长远性的选择与实施。为了实现企业战略总目标,本文我们就企业战略管理咨询公司来做个简单的介绍。

  企业战略管理咨询办法大全

  1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

  2.对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;

  3.对行业内外优秀企业进行标杆分析;

  3.对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素 ;

  4.分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力 ;

  5.冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;

  6.确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;

  7.根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;

  8.制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;

  9.详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;

  10.制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

  11.进行战略风险分析,并提出防范 建议。

  先知词语战略全案企业战略管理咨询公司介绍

  先知成立于2005年,是一家成功运营十几年的咨询公司,融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧,为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略+强大原型+十二大工作原理”的方法,降低客户的传播营销成本,帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称+营销创意”的实操经验,以帮助客户达成目标为使命,确保客户在激烈的竞争中赢得胜利,建立强大品牌。

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