传统企业重新定位市场原因与流程

　　市场定位指的是企业的产品或服务在某行业内的市场位置。但由于市场的竞争，企业的发展，让企业处于顶峰或低估的状态，很多传统企业就需要重新定位市场来获得市场和消费者的认可。本文先知小编就传统企业重新市场定位的原因与流程来给大家介绍下。

　　传统企业重新定位市场的原因

　　1.传统企业的主打产品品种出现较大变化；

　　2.传统企业的老板、多名高管人员出现较大变化；

　　3.传统企业的经营思路、发展方向有较大变化，或试图有质的飞跃。一般情况下，应伴随着企业战略出台；

　　4.传统企业主要产品的市场发生重大变化，国家相关政策出现较大内变化；

　　5.传统企业即将或刚刚进行了改制、改组，进行了体制上的变革；

　　6.传统企业刚刚度过了重大危机，或同行企业出现了重大危机，行业面临重容新洗牌。

　　传统企业重新定位市场流程

　　1.市场部根据已经确定的产品市场定位进行营销策划，开展营销活动 

　　2.根据营销活动过程中的信息反馈、效果评估结果等，发现市场定位存在的问题或者因市场的变化等需要重新进行市场定位。

　　3.市场部根据市场现状，分析消费需求、竞争状况、流行趋势等因素，组织重新进行产品定位。

　　4.根据上述分析结果，结合市场变化的情况，重新细分市场。

　　5.根据企业产品优势及差异化等因素，在细分的市场中寻找新的目标市场。

　　6.市场部人员研究竞争对手的情况，包括其产品特点、定位、市场营销策略、促销活动等。

　　7.根据确定的细分市场，结合竞争对手的情况分析结果，确定产新的市场定位形象。

　　8.将产品新的定位形象方案上报营销总监，营销总监若无异议则上报总经理审批；若有异议则组织讨论后修正定位新形象方案。

　　9.经审批后，市场部按照新的市场定位开展营销活动。