防寒服产品品牌化的战略定位“战略”

　　战略的制定具有目标性，品牌战略作为防寒服产品创建强势品牌，创造品牌价值的“战略”，成熟的防寒服品牌战略定位从研发、生产、营销、传播、服务，乃至员工都能做到战略方向与目标的一致性，只为能够将防寒服品牌战略措施真正落地，为企业带来经济效益。

　　做好防寒服品牌战略定位需解决的五个问题

　　1.在当前大发展背景下，中国防寒服行业发展如何？中国防寒服在国际市场上有什么优势？防寒服行业上下游发展如何？中国防寒服行业开发技术水平如何？

　　2.防寒服行业整体运行情况怎样？行业各项经济指标运行如何（规模、收入、利润……）？防寒服市场供需形势怎样？防寒服消费市场与供需状况形势如何？

　　3.防寒服各细分市场情况如何？产业结构调整方向在哪？产业链上下游环节有什么变化？

　　4.防寒服市场竞争程度怎样？集中度有什么变化？品牌企业占有率有什么变化？并购重组有什么趋势？波特五力分析、SWOT分析结果如何？

　　5.想要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，应紧随市场的脚步向前发展进步，那么未来防寒服行业发展前景怎样？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？

　　防寒服产品品牌化的战略定位“战略”

　　一是单品牌战略

　　1>一牌一品

　　一牌一品，指一个品牌对应只有一种品类的产品。这样的品牌，对于建立品牌专业形象比较有利，很多企业，尤其是新品牌/新企业，由于整体实力有限，多会选择这一品牌路线，但随着企业/品牌的不断发展、成长，品牌也会在原有产品线基础上增加产品品类，即转化成一牌多品的品牌路线。

　　2>一牌多品

　　一牌多品，指一个品牌下有多个类别的产品。这在服装行业也较为普遍。我们熟悉的一些国际品牌往往经营不同的产品，如男装、手袋、香水、化妆品和护肤品。这一品牌战略可以用来打造品牌，树立品牌意识，从而打造更强大的品牌。而多品类可以抓住更多的消费者，在不同品类中获得利润。这也是大多数中国服装企业选择的路径，也是冷服装企业可以选择的品牌战略。二是多品牌战略

　　1>一品一牌

　　一品一牌，指一个品类一个品牌的品牌战略。这其中也存在差别。有些企业，在延伸品类的品牌命名时，就会考虑到延续性。防寒服采取这一品牌战略的优势在于，可以借助主品牌的品牌市场影响力，加强消费者对新品牌的认同，又通过细分品牌、细分品类，瞄准细分市场的目标客户群，营造单一品牌的专业性的同时，也突出了企业不断成长、创新的一面。

　　2>一品多牌

　　一品多牌，指一个品类多个品牌的品牌战略，这种主要是通过推出不同品牌，来对原有品牌进行消费者细分补充，实现更广、更全面的市场覆盖率。

　　防寒服品牌战略定位“战略”

　　品牌当道，当众多企业纷纷搬出“品牌战略”的大旗，高呼“品牌战略升级”伟大目标时，却不知晓“品牌战略”的真正含意!于是开始大张旗鼓，拉升品牌目标，大打广告，组合各种营销战术摩拳擦掌，披荆斩棘，整合资源奋力一搏。似乎这便是企业的品牌战略升级?但到头却发现，品牌建树依然还是没有什么大的突破，品牌资产也难以累积。

　　品牌建设是一个完整的商业系统，而品牌战略也有严谨的结构，品牌运作，战略先行，品牌战略依托企业的整体经营战略为基础，与企业其他职能战略又密切相联。同时：品牌战略是品牌建设与管理的“指南针”与“方向盘”，为品牌传播设定基本方向与原则，确立基本内容与形式，为制定品牌传播设立考核与评判标准。

　　以品牌资产四项基本标准(度，美誉度，忠诚度，品牌联想)来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的“空洞化”危机，这些年来，接触很多的企业，对企业的品牌战略深有感慨，企业往往大喊品牌战略，但具体要规划些什么?如何规划?如何升级?如何实施落地?如何提升品牌效能?

　　在品牌推广过程中，品牌战略不可忽视，系统化、程序化、指导性地打造高价值品牌基本的要求，解决品牌战略问题是品牌发展的基本条件。所以：做企业，首先要制定企业的整体战略，做品牌，首先要制定品牌战略。科学的品牌战略体系和与企业资源能力相匹配，一方面可以降低品牌建设的学费，另一方面可以大大降低品牌建设的成本，提高品牌传播的效率。

　　如果你的产品体系不建全，创新力不足，价格定位不匹配，渠道网络不力，企业形象不匹配，团队不力时，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，更加谈不上什么品牌竞争力。