传媒公司战略定位如何做

　　在我国，传媒行业的发展取得了傲人的成绩。时至今日，我国传媒公司规模位居全龙头第三，为了让传媒公司得到更好的发展，通过战略定位明确传媒公司的定位方向，确定公司的品牌价值，是战略定位能够给传媒公司带来的价值所在。那传媒公司战略定位如何做呢？

　　传媒公司战略定位如何做

　　对于传媒公司来讲，有了明确、清晰的用户价值，再进行合理的战略定位与架构设计，就能够在诠释用户价值方面做得更好，否则，再好的战略定位都将化为徒劳。

　　按业务划分，媒体公司的核心能力分为内容生产能力、经营能力、管理能力、深层业务开展能力以及将这些能力融为一体的综合能力。 国际上成功的大型媒体公司，在上述能力，特别是综合能力方面，具有独特的特色和超人之处。

　　传媒公司在制定发展战略时，必须要对自身的核心竞争力进行认真分析：在战略方面，战略定位和方针是否准确；在财务方面，资金实力、现金流能力、财务管理能力和水平如何；在人力资源方面，人才的知识结构是否合理，战略人才、经营人才和管理人才是否相得益彰；在组织结构方面，现有的组织结构是否运作顺畅，是否能在一定程度上满足未来发展战略的需要；在多元化经营上，是否具备多元化经营的能力。

　　先知词语战略全案公司认为，对于传媒公司来讲，只有把自身的核心竞争力和外部的市场机会有机结合起来，才能制定出科学合理的战略方向与目标。

　　传媒公司在制定战略定位时要懂得取舍，要明白任何一个品牌是不可能得到所有消费者喜爱的，由于传媒公司服务范围广泛，在战略定位上就需要选择是内容提供商、内容服务商、产品提供商、还是信息服务商？内容提供商主要致力于提供原创的内容咨询，如新华社等通讯社；内容服务商不仅提供生产内容，而且通过报纸和广电等媒介把信息资讯传递到读者和受众手中，传统平面媒体的定位多属于此；产品提供商则把媒体当成一个完善的产品来做，多采取生产导向而很少采取市场导向，国内一些比较成功的媒体属于此定位；除了信息经营者自身生产内容和信息外，还将各种信息和信息相结合，龙头市场和读者为读者和参与者提供区别化、个性化的深层信息服务，在管理中引入客户关系管理理念，全面做好信息服务工作。

　　从介入媒介形态来看，我国的传媒公司都是介入一种或者两种媒介形态，而很少有介入全媒介。而国外发达国家的大型传媒公司多是全业务运营，介入了所有的媒介形态。

　　借鉴国外传媒公司的先进经验，我国的传媒公司应积极实施跨区域、跨媒介、跨空间战略，成为全媒介信息服务商。

　　传媒公司战略定位办法

　　1.界定竞争

　　到底是品类的竞争还是品牌的竞争；哪些是直接竞争对手、间接竞争对手、颠覆性竞争对手；通过四个维度分析竞争，从而找到传媒行业的空位与战略方向。

　　2.找到定位

　　通过客户心智扫描，结合竞争环境分析，找到传媒公司的精准定位。

　　3.信任状

　　企业的广告在凸显定位之外，还必须配称“信任状”。这是因为，顾客心智缺乏安全感。配称真实的“信任状”，可以有效降低顾客购买的心理障碍。

　　4.关键战略配称

　　公司的一切行为都围绕定位展开，要从组织人才、市场渠道、公关传播、营销策略、产品研发等方方面面确保资源的更优配置，从而保障定位战略的有效落地。

　　传媒公司战略定位注意事项

　　公司定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。谋划传媒公司中长期靠什么，就是要全面发掘资源。“集四面各种资源，成八方受益事业”是传媒公司的使命。不善用资源，再好的定位也没用。要树立大资源观。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。谋划传媒公司中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是利用资源的表现，是企业发展战略中重要的生动部分。从何处人手、何处动刀、施行何种政策、使用何种战略、保何种重点、合哪些负担、如何策划、如何运营等都是战略定位措施的重要内容。 媒体公司的战略定位措施必须符合规则，实际提取超俗纲要。 媒体公司的战略定位也是可操作的，但这种可操作性是战略上的可操作，与战术可操作性大不相同。