如何实施企业战略规划

　　企业战略规划指的是企业未来几年、十几年的发展方向与目标，那面对现实的骨干，梦想的圆满，如何实施企业战略规划，才能将企业战略落地，实现企业目标呢？

　　企业战略规划的几种方式

　　一种是层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

　　二是自下而上，以事业单位为核心制定；

　　第三种是层建立规划部门，由规划部门制定；

　　第四种是委托负责、守信、的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

　　第五种是企业与咨询机构合作制定。

　　如何实施企业战略规划

　　一是确定企业市场导向的使命

　　使命陈述是对组织目标的说明——组织希望在大环境中实现什么。

　　使命陈述应该是市场导向的，根据所满足的顾客的基本需求来定义。

　　使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。

　　公司的使命不应该过多地关注销售或利润——利润只是为顾客创造价值的回报。

　　二是设定企业目标

　　企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。公司需要将其使命转化为针对每一个管理层次的详细的支持性目标。这些目标要落实为一套目标层级体系，包括业务目标和营销目标。

　　三是整合业务组合

　　在公司使命和目标的指导下，管理者现在必须规划业务组合——组成公司的业务和产品的集合。

　　公司的业务组计划包括两个步骤： 一是公司必须分析当前的业务组，决定哪些业务应该获得更多的支持，哪些业务应该减少投入还是不应该投入。 二是制定发展和合理化战略，以构建未来的业务组合。

　　四是划营销及其他职能政策

　　先知词语战略全案公司认为企业战略规划的实施能清晰的将企业的经营目标与愿景描述出来，这样利于企业内部人员的团结。对外，企业战略规划的制定能够明确企业提供什么样的产品、服务，这样奠定了企业在行业市场上的位置，加快了企业在市场的发展。另外，企业战略规划少到三五年，多到十几年都是不会更改的。