企业战略顾问职责与类型

　　企业战略关乎着企业的生存大家，虽说企业战略有很多，但其目的都是为了能够让企业得到长久的发展，担负起企业自身的社会责任。企业战略顾问作为解决企业战略的人员，那企业战略顾问是如何工作的呢？

　　企业战略顾问职责

　　1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；

　　2.对竞争对手进行详细调查，分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；

　　3.对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析，运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性方案；

　　4.根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)，制定战略实施计划和监督控制措施；

　　5.设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。

　　企业战略顾问的五种类型

　　战略咨询：战略咨询是所有咨询公司中更难进入的，同时也处在高处不胜寒的位置。其主要业务是为公司提供战略方向上的服务。

　　技术咨询：技术咨询主要为咨询对象提供跟IT相关的咨询服务，可以是技术外包、设计，也可以是项目管理。

　　运营咨询：运营咨询一般属于商业运营的范畴，比如精益生产和流程再造。

　　人力资讯：人力资源咨询提供诸如内部培训设计、薪酬管理、人力外包流程等人力资源相关的服务。

　　信息咨询：信息咨询主要提供市场调研、提供市场数据的咨询服务。