怎样理解企业的战略定位决策

　　企业战略定位决策作为战略管理的核心，它的制定关乎着企业全局和长远的发展方向与目标。因此，企业战略定位策略需从企业内部和外部环境认真分析研究，以起到企业承前启后的枢纽作用。这就是小编对于怎样理解企业的战略定位决策的总结。

　　企业战略定位决策三要素

　　战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。

　　战略背景是指战略执行和发展的环境；

　　战略内容是指战略决策包括的主要活动；

　　战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；

　　先知词语战略全案公司总结，战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个企业战略定位决策。

　　怎样理解企业的战略定位决策

　　企业战略定位决策是通过量化调研和定性分析等管理决策方法，进行企业内外部环境分析，如PEST分析，行业及标杆分析，以及企业内部资源能力分析，进行企业现有业务的竞争力评估，同时对新业务进行可行性分析，更后设置企业整体目标。

　　首先，公司战略定位是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略定位应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。

　　其次，对经营单一业务的企业而言，公司战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的公司战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。

　　第三，对多元化经营的企业来说，区分企业战略和经营战略具有重要意义。对于多元化企业而言，公司的战略定位主要解决了企业的发展方向问题，即企业在未来一段时间内应该有什么样的业务组合，企业在企业中的经营地位如何。同时，公司的战略定位也应该决定采取什么样的行动和措施来提高公司的多元化绩效。

　　市场上对于企业战略定位的几种错误认知

　　其一是规模、效益派。将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，不仅在理论上将目标和手段混为一谈，在实践中也往往将企业拖入崩盘边缘。

　　将标杆企业作为追赶目标，将实践予以普遍推广。请问行业“龙头”企业的标杆又在哪里呢？

　　其二是营销定位派。特劳特创的市场传播定位，力求在预期客户头脑里独树一帜，并确立独特有效的运营活动。科特勒提出营销定位，以在消费者心智中占据独特、有价值的位置。

　　显然，营销定位重在市场细分和目标市场选择，解决的是企业产品传播、市场营销问题，属于营销策略层面。

　　其三是竞争策略派。波特认为，定位的实质是从竞争对手那里选择不同的经营活动。根据不同的产品类别、客户需求和联系方式，企业可以建立相应的定位基点。

　　波特仍然解释了企业的竞争战略问题，坚持认为由成本优先、差异化和业务重心组成的"总体战略"可以作为战略定位的一种具有代表性的活动。