企业战略规划的步骤

 　　企业战略规划为企业未来一段时间内的发展方向与目标制定了好的方案。企业只需从上而下严格遵守及执行，本文我们就简单介绍下企业战略规划的步骤，以供各个企业参考!

　　企业战略规划需满足的条件

　　1.目标明确—— 企业战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

　　2.可执行性良好—— 好的企业战略规划说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级的向导，使各级能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。

　　3.组织人事落实—— 制定企业战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。

　　4.灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

　　企业战略规划的步骤

　　一是战略环境的分析和预测 

　　一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁?除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。

　　二是制定目标 

　　企业所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。

　　三是要确定战略执行过程中的重点

　　企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。

　　四是制定行动计划和划分阶段 

　　五是要制定实施战略的措施

　　企业战略制定中要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重;要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。做好这些就是一个完整的企业战略方案啦!