互联网时代企业战略思维与特点

 　　互联网时代企业战略思维与特点

　　互联网时代企业战略制定的思路与步骤

　　1.经济形态的实质是企业创造价值的逻辑，符合整个社会经济发展趋势和规律。根据经济形态来制定战略，可以去报为客户创造价值，有利于明确盈利模式。

　　2.经济形态与宏观环境相比，相对更加稳定，更具有战略龙头作用。根据经济形态来制定战略，可以避免企业频繁地在宏观环境和内部能力之间进行调整与平衡。

　　3.经济形态具有跨行业、跨阶段性特征，因此具有更广的适应性。在“互联网+”时代，企业的行业边界越来越模糊，根据经济形态来制定战略，可以使用不同行业的发展需求，使得战略能够具有连续性和包容性。

　　互联网时代企业战略的特点

　　互联网时代和传统时代对于企业来说更直观的是客户群体的不同。传统时代客户是区域性分布，企业与客户的直接交流机会比较多。互联网时代面对的客户量要多的多，但与单一客户的交流时间少之又少，如何在这么短的时间让客户认识企业是很重要的。

　　另外，互联网时代是信息爆炸的时代，各种信息瞬息万变，所以就要求企业要提升效率，简化流程。

　　更后，互联网互联，城市与城市之间的界限模糊，国家与国家之间的界限也模糊。这就要求企业眼光要更广一点，不能只立足于眼前的一亩三分地，你不做大做强就要有其他更强的企业来蚕食你的市场。

　　互联网时代企业战略思维与规则

　　1.用户思维(对市场、消费者的理解)

　　得屌丝者得天下;

　　兜售参与感;

　　用户体验至上;

　　2.简约思维(对产品规划、产品设计的理解)

　　专注，少即是多;

　　简约即是美;

　　3.思维(对产品/服务，用户体验的理解)

　　打造让用户尖叫的产品;

　　服务即是营销;

　　4.迭代思维(对创新流程的理解)

　　小处着眼，微创新;

　　精益创业，迅速迭代;

　　5.流量思维(对经营模式的理解)

　　免费是为了更好地收费;

　　坚持到质变的“临界点”;

　　6.社会化思维(对关系链、传播链的理解)

　　利用社会化媒体，口碑营销;

　　利用社会会网络，众包协作;

　　7.大数据思维(对企业资产、竞争力理解)

　　大数据价值不在大，而在于挖掘;

　　数据资产成为关键竞争力;

　　大数据驱动运营管理;

　　8.平台思维(对商业模式、组织形态的理解)

　　打造多方共赢的生态圈;

　　善用现有平台;

　　把企业打造成员工的平台

　　9.跨界思维(对产业边界、产业链的理解)

　　寻找低效点，打破利益分配格局;

　　携“用户”以令诸侯;

　　敢于自我颠覆，主动跨界。