企业远行靠战略导航

　　先知词语战略品牌全案策划公司认为正确合理的思维方式是原点思维，所谓原点思维就是凡事要回归本质，做事始终要服务于更终目的。有明确的终点目标，有实现目标的战略措施。加上企业家的大格局，企业运营就看到一半的希望了。对企业家而言，更重要的事，首先是为企业制定出高明的战略。词语战略是高明的战略，可以让企业经营的阻力更小，战术动作更有效，因为好战略追求的是“谋定而后动，先胜而后战”的成功逻辑。

　　一个高明的战略是建立在精细的调研之上的，是合天道地道人道规律的，往往需要经过一段时间的分析归纳或者调查研究，结合企业主的信息，而做出的战略规划。

　　工欲善其事，必先利其器，想要实现自己的远大目标必须小有战略规划。“三思而后行，谋定而后动”就是对大格局者的要求。急于求成是许多人身上常见的败因，它是造成人们做事目的与结果不一致的一个重要原因。《论语·子路》中有一句话： “欲速则不达。”意思是．一味主观地求急图快，违背了客观规律，造成的后果只能是欲速则不达。一个人只有摆脱了速成心理，一步步地努力，才能达到自己的目的。同样，做一个公司，要想在市场上有所作为，必定要先经过周密的准备和布置，；后按照市场规律一步一步脚踏实地奋斗，更终才有可能取得好成绩。一个新的品牌的推出也是如此，用强大词语建设品牌，用词语战略打造强大原形，体现品牌的差异化价值，让品牌占领消费者心智，先让品牌沐浴在消费者心中，形成一种渴望，从而形成购买力。同时品牌也吸足了能量。如果刚推出一个新的品牌，就放在风口浪尖上，这个品牌就会因能量不足而“染疾”。

　　正如一位哲人所说的那样，急于求成是永远不会获得想要的结果的，只有脚踏实地才能获得更终的成功。《鬼谷子》说：“智者事易，而不智者事难。”聪明的人做事善于动脑筋，想办法，这样做事情才会容易成功。不聪明的人做事情，不善于动脑筋想办法，做起事情来就会难以成事。做事情争取主动就是一种“谋略”。

　　《易经》乾卦讲；元亨利贞。 什么叫作元？用现在的活来讲叫作慎始。一个朝代开始的年叫元年，一年的开始叫元旦，元就是开始，元告诉我们不要随便去开始做任何事情，要事先盘算盘算，我们都知道良好的开始是成功的一半，但是我们不知道谋定而后动，如果没有谋定就动了，怎么会是良好的开始呢？乾卦初爻也讲；潜龙勿用，就是要潜够了能量，把握住天时，在出手。

　　经营同样一件事，制定的战略不同，企业的命运会天差地别。先知认为企业经营就像一次远行，这个远行关键要想清楚三个战略问题：

　　一、就是明确终点，就是企业到底要去哪里？因为终点意味着大方向，“对于没有航向的船，所有方向的风都是逆风”这句话道出战略方向的重要性。有终点定义，就有战略方向，就能让经营的大船始终航行在正确的航线上。真正具有战略思维的人，一定着眼于长期的，先有长计划，再有短安排，只有着眼于未来的人，未来才能自己走来，你做的事是才是时间的朋友。

　　二、就是突破点，从哪里出发效率更高？想清楚了方向、目的地、战略终局，剩下的更重要的是就是找到战略突破口，要找到一个战略抓手，将战略版图撕开一个口子。这个战略突破后，就是拳头产品。马云对曾鸣说过一句话：要在大战略定下之后寻找突破口，只有找到突破口让大家闻到血腥味，市场才能突破。对战略突破点的寻找，这是一个经营上的生死点，它的战略重要性甚至是比战略目的地的构想还要重要，因为想不清楚目的地，企业的经营格局就小了，做不成大事业。

　　三、就是行驶路径，路径决定效率，不同的路径规划，到达的成本和时间都不同。路径就是达成终局的步骤和战略节奏。有了战略目的地，有了战略突破口，要想持续成功，就要规划达成目的地的战略路线图，也就是到达目的地的路径规划，同样的战略目的地，路径设计不合理，成本和效率就很低，就像我们打牌一样，同样一副牌，衡量高手就是牌的重新组合和出牌顺序，出牌顺序错了，一副好牌也被打坏了。企业经营也是如此，“先做什么，再做什么”这件事特别重要，如何让事与事之间相互联动、相互借力，带来的成本是巨大的，

　　比如阿里巴巴就是战略节奏把握的特别好的企业，阿里巴巴的战略终局是打造电商生态，它的战略切入点是B2B（中国供应商），然后战略步骤依次是：淘宝、支付宝、天猫、菜鸟物流等。这个路线图的设计，是由点及线的过程，围绕点逐步纵深或关联延伸的过程，每一个步骤的展开，都为下一个动作创作了成功的条件，打下了基础、积累了资源，这里面有高深的战略艺术，史玉柱和柳传志对马云的战略能力都佩服的五体投地，史玉柱曾评价说“在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。