企业战略对企业的影响有哪些

　　企业战略是助力企业达成目标的手段，其中战略的形式有很多种，它需要企业根据自身情况和外部竞争来确定适合企业的竞争战略。另外，需要注意的是，企业的战略并不是一成不变的，那企业战略对企业的影响有哪些呢？

　　无论是大企业抑或是中小公司，想要在经济化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。战略，是使得企业从一个均衡状态转向另一个更好的均衡状态。既然是均衡状态，那么企业的员工已经适应了稳定的工作、节奏、生活，想要做这样的改变，就会打破他们熟悉的环境，甚至会侵蚀到他们的利益。那么战略在实施过程中，就会遇到这些人的阻力。战略实施的路径，书上说了很多种，指令型从上到下，参与型从下到上，还有就是两者结合。当企业战略实施遇到的阻力，说到底就是“利益”二字。因此战略实施之前，要把公司内部的利益相关者梳理一遍，分析一下谁会支持，谁会反对，“团结一切可以团结的力量，对付共同的敌人”，建立统一战线，壮大改革发展的阵营。所以先不要急着实施战略，先处理好这些利益关系。方针就是“各个击破”。

　　在企业发展的过程中，企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战略管理，提高企业运行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够更加得心应手，游刃有余。

　　企业战略的两大核心

　　一愿景规划：使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时更核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

　　二是外部环境：这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

　　企业战略对企业的影响有哪些

　　有战略前瞻的企业，在遭遇市场任何变化的时候，因为已经采取的相应的响应对策的预备案和后备。所以，有势无恐、随心所欲、进退有志、没有危险。不至于，在遭遇变化的时候：措手不及、难以挽回、导致被动。

　　企业的战略实施不可能一帆风顺、一蹴而就。虽然我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功，但从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国中小企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。

　　先知词语战略全案公司提醒要提高我国中小企业战略管理的水平，就应当充分认清和了解当前存在的问题和原因。没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。