全 球品牌定位策略与核心

　　随着我国加入WTO及品牌聚焦时代的到来，企业要想走出去，就得着手开展品牌定位，这是企业占领国外市场的开始。据相关业内人士介绍，我国像一些海尔、长虹类的企业都制定了发展品牌的目标，以此来增加品牌的名誉度和忠诚度。那企业全 球品牌定位策略如何实施呢？

　　企业在实施全 球品牌定位前需知道的

　　不同国家之间在文化价值观、经济发展水平等方面存在差异，这使得不同国家的消费者行为存在差别。因此，巧妙地设计和应用文化元素对创建品牌资产至关重要，在范围内这可以成为品牌资产的宝贵来源。

　　消费者偏爱或购买品牌是因为品牌本身就代表着消费者文化，这种归属影响可以独立于质量和声望等直接对消费者产生影响。因此，不难推断如果品牌在本土化过程中，尊重原来的品牌遗产，与原来的品牌形式保持文化上的一致性，将会提高消费者对品牌的偏好或增加购买行为，品牌信任和品牌情感直接影响消费者的购买意愿。

　　因此，先知小编妄断，尊重品牌遗产影响消费者对品牌的偏爱或购买意愿是由于先行影响消费者对品牌的信任和情感所致。

　　先知词语战略全案公司认为要真正做到“化思维、本地化运作”，需要给予区域经理人员充分的权力转述和表达品牌信息。需要注意的是，化品牌并不意味着没有国别差异，只要其核心诉求依然是性的就无伤大雅。事实上，原产国很容易就能形成一个核心的品牌识别，能让的客户能容易辨认。

　　全 球品牌定位策略

　　1. 宁为鸡头、不当凤尾：你能记得世界上高峰是哪个，但是你能记住世界排老二的高峰是哪个吗？企业想在同类车市场中再占有一个鸡头的位置，好像难上加难，但可重新开辟了一条新的道路。

　　2、求同存异、借力打力：七喜饮料刚上市的时候，打出的广告是非可乐类碳酸饮料，与可乐沾边是求同接力，非可乐又存异借力，说明自己和可乐不同的味道，因此获得了品牌和销量的大幅提升；

　　3.不忘初心、方得始终：不间断反复兜售你的品牌定位，时间长了你在这个行业就是老大，后进来的永远都是山寨版。耐克一句一切皆有可能保证了这个品牌的经久不衰，而李宁的一句没有不可能到后来的90后的李宁，却让这个民族品牌的老大持续亏损了31亿，在品牌定位上，NO ZUO NO DIE！

　　全 球品牌定位的核心

　　1.品牌全 球化不再是将全国性产品送入国际市场那般单纯。今天，化品牌已变成是一种独特的图腾，它并不单属于一个国家的品牌，而是属于每一个国家的品牌。因此，它必须很有技巧性的，在全 球文化的需求下取得平衡，同时还能满足本土消费者不同的品味。

　　2. 一般消费者对国际品牌的认知态度，通常是“大品牌的”、“漠不关心社会的”、“只对自己或利润有兴趣”。但这些负面的认知，有时是可以透过营销及公关活动加以改变的。因此，国际品牌介入当地的社区公益活动也是必要的。换言之，它意味着有数以千万计的潜在顾客，他们对化品牌所持的态度并不友善，但这个问题并非不能克服。

　　3. 国际品牌必须存有“为消费者利益牺牲自我利益”的品牌概念，因为，消费者对自己国家内的跨国性品牌所做的公益贡献，多半心存质疑。尽管如此，国际品牌还是可以透过一些履行社会责任的各种活动，创造顾客与品牌双赢的格局。