战略定位体系设计（一）

　　实施公司战略定位体系，进行企业战略的梳理，明确企业的战略定位。我们怎么来明确战略定位体系的设计呢。

　　战略设计一：明确公司战略

　　Ø 企业任务体系陈说

　　任务体系首要包含企业的任务、愿景、中心价值观战略总方针。所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当人物和责任，即企业存在的理由跟价值，企业使命具有相对稳定性。愿景也叫前景，即未来企业期望自己是什么样的一个企业，是企业永远为之斗争并期望到达的图景，它标明安排对未来的期望和寻求。中心价值观就是企业判断是非的规范，即企业附和什么，反对什么的规范，中心价值观是企业一切员工行为的原则。战略总方针是企业使命的具体化，是企业寻求的较大的方针。

　　Ø 发展战略诉求主题

　　发展战略也称为集团战略、公司战略，发展战略首要描绘企业的事务规模是什么，现有事务组合及拟进入何范畴，采纳增加、保持仍是收缩的发展战略，产品、地域和客户的挑选，是采纳单一事务仍是多元化，是采纳相关多元化仍是无关多元化等问题。

　　Ø 竞争战略诉求主题

　　竞争战略也称为事务单元战略，竞赛战略首要描绘各事务单元怎么展开竞赛，依据战略优势和商场规模，是采纳低成本，差异化，仍是集中化的竞赛手段。

　　Ø 功能战略诉求主题。

　　功能战略首要描绘经过哪些方面的尽力来增强竞争力，如在财政、营销、人力资源、物流、出产、研发、采购等方面采纳何种办法来支持和协同公司战略与事务战略，功能战略更着重具体、可操作性。

　　一个安排的使命体系具有长期稳定性，即便在较长的一段时间内也不会有大的改动，发展战略具有相对稳定性，在中长期内也不会有太大的改动，竞争战略是需求随着市场竞赛情况的改动及时调整，而功能战略则是支持和协同公司战略与事务战略所采纳的的具体办法。

　　战略设计二：绘制战略地图

　　清晰企业的战略方针后，将企业战略所包括的一连串假设转化为一系列详细的因果关系链。通过因果关系链制作战略地图。战略地图是对企业战略方针之间因果关系的可视化表示办法，它将平衡计分卡四个层面的方针集成在一起描绘公司战略及达成战略方针的途径。

　　Ø 财务层面主要是阐清楚企业运营行为所发生的可衡量性财务成果，体现了公司对股东价值的增值。

　　Ø 客户层面的关键是公司期望获得的客户和细分市场，公司怎样满足内部和外部客户的需求。

　　Ø 内部运营层面的关键是为了吸引并留住方针市场的客户，并满足股东的财务回报率期望，公司有必要擅长什么中心运营流程，并符合公司的中心价值观导向。

　　Ø 学习成长层面的关键是为了获取这些突破性的成果与成功，安排以及员工需求具备的什么样的中心常识与立异精力。

　　战略设计三：识别战略主题

　　运用责任分析法（Function Analysis System Technique，简称FAST法）进行战略主题的辨认与分化。企业价值链通常包含市场营销、产品开发、采购供应、生产经营、客户效劳等中心价值链，除了中心价值链之外还有人力资源、IT、财政、法律、行政后勤、企业文化等辅佐价值链，咱们就是循着企业价值链的中心价值链和辅佐价值链对战略主题进行相关性辨认并分化到各部门，从各部门中寻找到可以驱动战略主题与方针的要素。
        战略定位体系设计，是帮助企业实现企业中心的价值链，根部部分不同的分析，来体系设计战略主题与定位的要素。