市场经营战略定位

　很多企业都在寻找市场经营的策略，但很多成功经营的企业的风格都是不拘一搭，对于很多企业的市场战略来说，都是很多不完整的一种， 而市场经营的过程也是一种长期的经营过程，在经营过程中可能会带来许多的问题，制定和执行正确的经营战略。已经成为了企业能否在市场上建立于不败之地的关键。

　　失相关于从成功中获取经验而言，人们往往更善于从利中罗致经验。在经营战略方面，不少企业也曾迷路铸错。假如能从它们失利的事例中提*炼出规律性的真知灼见，则关于企业经营战略的相关人士，不失为一大福音。

　　那么，使众多企业马失前蹄的7大经营战略陷阱到底是什么呢？企业如何才能绕过这些暗礁险滩呢？

　　1、竞争环境错误的分析

　　许多企业过错地知道和判别竞争环境中所发作的改变。虽然它们中有不少曾占有职业优先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中改变的预兆，更终导致本身的竞争优势遭受严峻侵蚀。作者指出，要防止误判竞争环境，首要需求培养一种对环境改变灵敏的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只要偏执狂者才干生计”的时代。在竞争环境分析时，有必要正确界说自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，有必要将潜在和重生的竞争者归入视界。别的，有必要构建一个卓有成效的竞争信息系统，确保相关信息在安排内部的畅通，并使其能得到妥善的处置使用，能为运营战略的正确制定供给牢靠有用的信息渠道。

　　2、有失偏颇的前提和假设

　　有些企业将自己的战略建立在一系列错误的条件条件之上，或许没有跟着环境条件的改变而更新战略决策的条件假定。人们常言的好药看错病指的就是此类现象。在文中断言，企业要脱节这种困境，必须时时对自己习以为常的一些假定、条件和理念细致验证。一些被认作是天经地义的条件条件往往不经琢磨便被选用，由此而来的企业经营策略潜藏着极大的风险。别的一切的条件假定应该有很强的一致性，在整体战略框架内互相能彼此映证。一起能够依照关于企业经营战略的重要性的差异，将不同的条件假定分门别类加于区别对待。更终不要忘掉关于各种条件假定，跟着时间的推移和环境的演化，一定要从头界定以保证它们的有效性。

　　3、竞争优势的自我削弱

　　源自于选用一成不变的企业战略，或许用停止的观念来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可继续的竞争优势，在市场竞争中不免落人劣势。企业主管有必要建立一种大局和动态的认识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力会集在企业的价值链上。并要拓宽企业活动的领域使它能包括客户和供货商。关于企业价值链的每个环节相关于竞赛对手的好坏有必要洞察一切，并盘绕价值链以多种形式发明价值。应该设法整合企业的各种增值活动，重视竞赛环境的动态进程，以立异方法为企业增加共同价值。只有这样，才能使企业在市场上保有可继续的竞赛优势。

　　对于企业经营的市场来说，经营是一段艰难的过程，而关于结果的好坏，就在于企业在这段过程中的努力，市场经营的战略定位是关键之一，在经营个过程中，我们还要根据市场的不断变新，从而对市场的经营进行一些稍微的调整，总言而知来说，市场经营不仅要经得起时间的考验，还要精确的定制战略的策划定位。