品牌战略,企业的品牌方向该怎么走？

当今的商场品牌是不行小瞧的，仍有许多企业去疏忽品牌的的“力气”，不注重品牌的效果就是品牌上市没有个性，看不到品牌的中心价值，传播量不客观，缺少顾客对品牌的认知度和忠诚度。

　　品牌战略：品牌的“迷路”

　　关键一：简单化，肤浅化

　　高举品牌缔造大旗，雄心勃勃的企业，研其品牌战略，其实一片混沌空白，对品牌战略了解偏于简略浅薄是普遍现象，犹如走马观花一笔带过，有将“品牌定位”等同于“品牌战略”，有将“品牌办法”等同于“品牌战略”，还有的将“品牌辨认”也等同于“品牌战略”，乃至于将产品、价格、营销策划、广告创意、公关促销、途径抉择计划、商场布局等战术性办法也误为“品牌战略”……

　　缔造品牌，首要要有正确的“品牌思想”，否则品牌缔造便无从谈起，如若对品牌战略没有一个老到的知道，天然就短少实操经历，仅仅是一些远未老到、不成系统、粗浅粗陋的传达导向思想，乃至是“指鹿为马”的错误观点，更多企业对品牌战略仅仅一句空泛的标语、一个出色的希望和方针算了。所以我们常常会看到和听到：某企业高调发布品牌战略：但具体要规划些什么？怎样规划？怎样实施？企业自己也是一头雾水，其实也仅仅对品牌缔造未来的若干方针、愿景、规划，乃至是全国商场途径的布局！

　　关键二：空虚化，离地化

　　对品牌战略有老到知道的企业，提出以品牌中心价值为中心的品牌战略思想，但往往“全盘西化式”照搬，根柢结构与办法全盘沿用，缺少对中国商场、对品牌现状的深研，更忽视了品牌战略与企业出产、研发、资源系统、运营、团队、文明等其他功能的配称与整合，尤其是企业资源与才干的扣合，致使品牌战略“天马行空”般的虚化离地。

　　如若产品立异跟不上脚步、价格定位不配套、分销网络与形象不力、人才实质低下、企业形象不良，运营处理效低，则品牌战略也无实施根底，品牌本身也会苍白无力，天然谈不上品牌战略的合理和高效性。

　　上述现象，是许多中小企业品牌缔造的根柢问题，在咨询经历中，客户往往说是需求“品牌战略”和“品牌规划”，而实际上讨取的仍是比如“品牌定位”、“品牌标语”等战术层面的东西，而对品牌特色、内在、结构、组织等战略性问题根柢没有得以注重。

　　关键三：品牌战略，拨乱反正

　　品牌缔造是一项长期出资，一同是一个无缺的商业系统，它需求企业在研发出产、产品、营销、运营处理、传达、效力等每个环节上作出正确的决议计划与行为。打造品牌是企业上下与表里整体极力的效果，决非仅仅是营销传达部分的专属职权。品牌的实质，不仅仅是商标与符号、产品与形象，单靠传达打造不了品牌，而是产品与消费者和企业三者之间联络的高价值总和。

　　品牌缔造本身就是一项战略性工程，具有长期性、持续性、系统性、全局性、全员性等，它需求企业的地步、格局、战略眼光、和长期持续地极力，不行能一蹴即至、一笔勾销。违背这一原则来进行品牌缔造，不符合品牌正常轨迹，在商场上必定无功而返。所以说，打造强势品牌的企业，必定将品牌缔造上升到战略层面，品牌需求战略规划，更需求从战略处理的角度对之进行科学剖析、规划、处理、实施、评价与控制。

　　企业品牌的“方向”要走路途正确的方向，根据剖析企业品牌现在的情况，来判别是否适宜当时路途持续延续下去，能否在未来的商场上能持续发展，不要让品牌进入“迷路”。