企业战略规划咨询步骤及解决的问题

　　企业战略规划由企业未来发展方向以及企业资源配置策略两部分组成，它可以有企业自身制定。但就目前的市场情况来看，更多的还是会选择专业的企业战略规划咨询公司。说到了，本文我们就来介绍下企业战略规划咨询的步骤以及能够解决的问题等，希望对大家有所帮助！

　　企业战略规划六大类型

　　1.企业定位

　　看清已有业务的定位机会，设立业务愿景，正确定位，跟进企业的战略执行，及时战略体检和战略重整，并围绕定位规划企业战略。

　　2.5年规划

　　为企业量身定制，制定战略规划落地路径，确保企业有规划的时间内，规避风险与把握机会，高效开创顾客，保障业务潜力实现。

　　3.商业模式创新

　　产品创新与服务创新，企业赢利模式再造，互联网元素导入，跨界商业模式设计，构筑服务竞争力。

　　4.企业转型与变革

　　围绕战略定位优化资源配置，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位上创建新业务，成功转型与变革。

　　5.人才管理与战略

　　配置相应的人财物资源为战略实施计划提供有力保障支持，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。

　　6.资本运作战略

　　分析企业资本运营的战略目标和寻找资本运营回报率高的项目及业务，以资本市场为核心推动企业发展的战略规划。

　　企业战略规划咨询的流程大全

　　流程一：初期接触

　　初步接触；

　　沟通目标；

　　确认计划；

　　签订合同；

　　成立项目组；

　　流程二：调研开始

　　调研及报告工作分工；

　　收集企业资料；

　　收集行业报告；

　　全面笑话资料，并据此设计访谈提纲及访谈计划；

　　设计调查问卷；

　　提交访谈提纲以及访谈嘉华；

　　步骤三：实施调研

　　管理层交流；

　　实地考察；

　　深入访谈；

　　问卷调查；

　　步骤四：综合诊断

　　外部环境分析（宏观、行业及区域、竞争对手）

　　内部环境分析（资源、能力）

　　综合分析；

　　步骤五；战略目标框架

　　分析情况汇总；

　　战略定位分析；

　　提出战略目标；

　　项目组研讨；

　　提交客户研讨；

　　战略总、分目标确定；

　　步骤六：智能战略与保障措施

　　撰写战略实施方案；

　　撰写各智能战略计划与保障措施；

　　设计培训与辅导方案；

　　步骤七：结题验收

　　报告研讨；

　　专业人士审议；

　　报告修改与完善；

　　提交终稿；

　　步骤八：跟踪服务

　　培训实施；

　　效果评估；

　　企业战略规划咨询能够解决的6大问题

　　企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。不顾实际，盲目扩张；

　　对市场和竞争环境的认识和分析比较盲目模糊，缺乏科学严谨的分析；

　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；

　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略实施路径和目标；

　　企业战略计划难以得到中高层有力的持续热情支持，也没有具体的行动计划；