2019童装行业品牌战略定位分析

 　　随着国家二胎政策的实行，童装行业的发展迅猛，很多人都看好这个行业，但是对于很多人来说，想要成功经营好一个品牌必须要有全方位的战略决策，下面就来看一下：2019童装行业品牌战略定位分析

　　一、童装行业市场集中度走势分析

　　我国童装行业集中度逐渐提升，龙头竞争优势凸显。2017年，我国童装品牌 CR5、CR10 分别为 8.5%、14.9%，较 2012 年分别提升 2.1pct、 3.5pct，集中度稳步提升。 其中巴拉巴拉一枝独秀， 2017 年市占率达 5%， 相比于2012 年提升 2pct， 与其他品牌的差距进一步拉大。 2017 年， Adidas Kids、小猪班纳、安奈儿、嗒嘀嗒分别以1.1%、 0.8%、 0.8%、 0.8%的市占率位列 2-5 名， 相比于 2012 年， 除 Adidas 市占率提升 0.4pct 外，小猪班纳、安奈儿、滴答滴 12-17 年间市占率皆下降 0.1pct。

　　二、2019童装行业品牌战略定位分析

　　1.发展战略

　　目前的中国童装市场正是群雄并起的格局，整体市场是我中有你，你中有我，国内品牌，国际品牌相互蚕食市场，市场越来越大，越来越宽广，如同男装、女装一样，品牌区域势力正促步成熟。但总体格局较为纷扰，童装市场缺少有影响品牌，顾问预测，新一轮童装市场的竞争将是品牌的竞争。

　　有竞争才会有发展，在对中国童装市场进行初步分析后，我们确定品质、阵地经营的发展战略。

　　2.市场战略

　　目前，国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额，而国内童装生产企业，70%处于无品牌竞争状态，有品牌的童装只占市场份额的30%。而有品牌的童装专业生产企业不过几百家，有一定市场影响力的儿童品牌服装，分摊到每个儿童身上则数量更少。整个儿童服装市场从数量到品质，还远远不能满足市场需求，市场发展空间很大。现阶段，国内童装高端市场几乎被外来品牌占据，国内品牌要想抢占高端市场和外来品牌抗衡，经营手段就必须超前。但目前中国童装企业在此点上明显不足，国产童装在国际经营理念、产品风格和品牌运作方面比进口品牌略逊一筹。同时，国内品牌多数集中在中低档市场，与国际背景品牌相比，差距主要在设计和营销上。国内品牌设计一直在模仿国外童装，缺乏适应儿童生长的设计，时代感不强，没有重视品牌的形象，很少投入经费开发研究，缺乏个性和民族色彩。如今，童装消费已经从数量消费向品牌消费过渡，竞争焦点也向品牌转化。

　　在这样的市场背景下，我们确定阿福童装的市场战略为：实施品牌运营，拓展同边市场，辐射全国 。

　　3.人才战略

　　“人才”之争，是中国社会客观存在的现象，社会各行专业人才紧缺。人才是企业发展的动所在，我们确定阿福童装的人才战略目标理念为：广积行业英才，共创辉煌事业。