大品牌战略是什么？内容有哪些？

　　品牌作为企业外在形象的集合体，企业要想自己的品牌形象得到消费者肯定，就需要通过品牌战略去规划和实施。而大品牌战略作为品牌战略的升级，它涉及到的是企业发展战略，这需要专业人士和全体员工集体参与才能打造成功占领消费者心智的品牌。

　　大品牌战略是什么？

　　大品牌战略是品牌理论演变的将品牌提升到企业发展战略层面的理念。即从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。

　　大品牌战略包含的五大内容

　　一从企业战略层面规划品牌

　　随着企业规模不断扩大，企业开始重视长远发展，开展市场调研，制定战略规划，但大多数企业的战略规划有了清晰的经营目标、发展方向、营销方式、业务结构等；却欠缺对品牌的长远规划，比如品牌关系清晰界定、品牌架构合理规划、品牌定位鲜明一致、品牌文化独特坚定等；许多百年企业经验说明，将企业作为品牌来打造是企业长盛不衰的重要原因。

　　二以大局思维建造品牌

　　企业是一个复杂的生态系统，尤其是具有一定历史和文明根底的企业,建造品牌不仅是规划一套VI、提炼一句标语、做点系列广告；而是要归纳考虑企业的内外部资源和未来规划有计划有方针的建造品牌，否则很容易出现短期赢长期输、舍近求远、稍纵即逝的结局，也难以构建起长远的品牌竞争力。

　　三用整合方法来传达品牌

　　大品牌战略的核心是把企业作为品牌打造，品牌传达的本质是传达企业归纳特质，包括价值观、办理行为、视觉体现等，要根据不同传达内容、不同传达目标、不同市场环境采纳相应的传达方法，达到事半功倍的效果，避免90%广告费打水漂的资源浪费。

　　四让全员参加来打造品牌

　　在注重产品年代有“全员质量办理”理念、注重营销年代有“全员营销”理念，在品牌年代要发起“全员品牌”理念，职工是品牌传达的重要载体，品牌首先要得到职工的认同，要让职工知道他们就代表着企业品牌，否则打造品牌是一句废话。

　　五用专业人才来管理品牌

　　牌作为企业更重要的资产，需要通过专业管理以实现资产的保值增值。品牌管理与营销、财务管理类似，也需要专业技能、专业知识、专业能力；品牌管理包含了品牌计划、品牌制度、品牌预算、品牌评估考核等事项，所以实施大品牌战略必须要有专业人才来管理品牌。

　　小品牌如何在大品牌战略中获取生存机会？

　　好的策略往往决定了一个品牌的成与败，虽然做品牌或做公司的执行力很重要，但如果策略明显错了，失败是大概率的事。所以，对于小品牌来说可采用如下三大策略在市场中轻松存活下来——

　　1.率直战略

　　你的品牌在用户心智中假设并没有占有位置，凭你怎么喊都不会改动目前其他品牌在用户的心智位置。而假设能正确认识到自己的品牌优劣势，适当地供认自己的不足之外，或许更比刻意躲藏现实更有用。

　　做人要率直，做品牌也是同样的道理，比方，你说“的手机品牌的手机比苹果还要好”，小编不知道有多少人会信任。而蒙牛则非常率直的将自己定位与“要创内蒙古乳业二大品牌”。

　　但需求留意的是，在选用“率直战略“，面临用户质疑你产品的不足之处或大品牌的竞赛压力时，你对该品牌产品不够好的率直有必要是我们公认的现实，且不触及产品的中心卖点。

　　2.逆向战略

　　我们总是爱去研讨大品牌或成功品牌的优势方面，却很少去考虑这些品牌的劣势在哪里。假设能从大品牌的优势中去寻觅其背后的劣势是什么，这种逆向考虑出来的结果，或许便是小品牌可采纳的发展战略。

　　需留意的是，这种逆向考虑出来的战略终究是否是真正的市场机遇，需求后续的验证。这儿不做过多论述。但这种逆向战略的更大作用是，能够让你不只局限于盲目跟从大品牌的战略，然后能有更多的战略参考。

　　3.牺牲战略

　　在人的天性里，一般都会认为越多越好。因为这样能够在短期里带来看得见的利益，这种做法对很多注重KPI的公司来说很受欢迎。现实上，关于资源比不过大品牌的小品牌和公司来说，学会牺牲时间短的利益，才是长胜之计。

　　这儿讲的牺牲战略，指牺牲企业中的一些非重要的市场布局，把更多资源集中在更重要的地方上。