企业战略的三个层次及相互关联

　　战略意图和战略行动组成了企业战略，它是企业的总体战略，所以对于企业未来的发展具有指导性的作用。既然企业战略的作用如此之大，那么你了解企业战略的三个层级，以及他们之间的相互关系嘛！

　　企业战略的三个层次，分别是——

　　公司战略（corporate strategy）

　　业务战略或竞争战略（business strategy）

　　职能战略（functional strategy）。

　　       企业战略三个层次分析——

　　　　       公司战略，亦称总体战略，是企业至高层次的战略。它需依据企业的目标，选取企业可竞争者的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、互相磋商。例如于海外投产、于劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

　　　　       公司的二级战略经常被称为业务战略或是竞争战略。业务战略牵涉各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是把公司战略所包含的企业目标、发展方向与措施具体化，产生本业务单位确切的竞争和经营战略。例如发行全新产品或是业务、建立研究和开发设施等。

　　　　       职能战略，亦称职能层战略，职能层战略是作为落实、实行与支持公司战略和业务战略因而于企业特定的职能管理领域制订的战略。

　　　　       简而言之，公司层战略倾向在总体价值取向，以此抽象概念为基础，重要改由企业高层管理者制订;业务层战略重要便本业务部门的某一确切业务展开战略规划，重要由业务部门层专责;职能层战略主要牵涉确切履行与操作问题。

　　　　       公司层战略、业务层战略和职能层战略一起组成了企业战略体系。于企业内部部，企业战略管理各个层次间是互相关联、相互配合的。企业每一层次的战略均为之下一层次战略获取方向，并且组成下一层次的战略环境;每层战略亦为之上一级战略目标的实现获取保障与支持。因此，企业要构建其总体战略目标，必需把三个层次的战略精确地融合上去。

　　企业战略三个层次及相互关系

　　战略的层次和战略的级别是有所不同的概念。战略的级别细分对应着系统的子系统的划分。也就是说，子系统的战略比母系统的战略的级别要低。所以通常建议前者要顺从在后者。战略的层次亦是相对同一系统而言的。层次是同一战略的层次。一个战略亦可细分为许多部分，每个部分展现为有所不同的形态的战略。尽管彼此间在层次之上有高低之分，不过于级别之上均是那样的，冲击的均是同一一个层次，因而绝不是另外一个或是它的部分。于战略的层次结构体系之中，有下述一些特征。上面的层次对于下面的层次有指导作用，下面层次对于上面层次有支持作用。也就是说，目标的确认要合乎层次的使命，目标的确认要有利于签订目标，政策与制定要于方针的指导之下展开等等。

　　战略选择的灵活性渐渐增加。也就是说方针层比目标层的灵活性增加，行为层又比目针层灵活性增加，对各层次的展开形式常常亦是如此。像我们后面说过的，使命是静止绝不变的，因而目标层是跟随环境的改变因而变动的。方针是指导系统恰当行为以此签订装置目标的，所以亦便有了越来越高度的灵活性。就象一般人们所说的那样：绝不管什么手段，达目的便行。无论白猫黑猫，捉住老鼠便是好猫。至于行为层次，由于是对于确切问题的，那麽可选取的方法、方式便越来越广泛了。和战略制订的灵活性有关的是战略的稳定性。灵活性愈少，亦便是可选择性愈小，战略适用的时间便越长，亦便是我们说的愈平稳。

　　行为的灵活性愈来愈小。这是显而易见的。由于战略对于行为的限定愈来愈强了。事实上，行为形态的战略已是对于行为的对准。可说，行为的灵活性和战略的灵活性是相互对偶的。