营销战略规划如何避免失败

　　营销战略规划是策划者通过对消费者和企业之间互动的调研制定的一系列的发展方案。但我们不难发现，市场上有很多企业的营销战略规划是与企业自身不相符的，失败就成为了营销战略的结果。既然说到这，下文我们就从营销战略规划的内容、核心以及需避开的雷区来给大家介绍下。

　　企业营销战略规划包含的内容

　　• 企业营销战略现状诊断及关键成功要素提炼

　　• 企业营销战略目标及战略计划制定

　　• 企业营销战略模式选择及战略模型规划

　　• 企业各业务单元（ SBU）结构盘整及使命定位规划

　　• 企业营销战略实施步骤及支撑策略规划

　　• 企业营销战略实施资源整合及资源配置规划

　　• 企业营销战略结构（各子战略系统）规划

　　• 产品结构梳理及规划

　　• 渠道模式整合及规划

　　• 价格体系盘整及规划

　　• 整合传播系统盘整及规划

　　• 营销组织架构盘整及规划

　　• 营销管理模式盘整及规划

　　• 企业营销战略纠偏体系规划

　　成功性营销战略规划三个核心

　　1.营销战略格局分析

　　于企业发展战略的基础之上，如何塑造企业成功的营销格局呢?

　　营销的格局便是于营销战略管理基础之上结合与有效体现的过程!

　　表面之上看营销是市场操纵的工具，品牌的基础，业绩的展现。事实上，研究发现基本上所有的成功企业找到一个定律，那便是于技术、资源、品牌等优势基础之上的恰逢其时、基本上打破同行业经营思想，因而亦能实事求是的展示和反映的企业，是不愧为龙头企业的现实适用着的真正条件。

　　因而不论是时下以此商业模式作为标杆的企业竞争力塑造，还是营销的价值链整合，我们分析找到一个共性问题便是，以此营销思想作为原则的营销价值观的综合开发和应用，是企业营销战略管理的必备条件;是不论任何品牌消费者心智感知的现在与趋势需求的表现与龙头，这可让企业于未来的竞争之中引导潮流，关键点是能不能实现企业营销水平环境的之内、外部以及多余环节精确整合和实践的问题。

　　2.营销战略管控流程

　　营销战略管控的流程是建立与竖立企业营销价值观的过程，是企业营销战略管理的确切展现与实操效率和效益。

　　营销战略管理流程的结果盘点，取决于充分考虑到现代营销人价值认同基础之上的激励举措，面临当代中西方文化融合的大背景条件之下，那企业能越来越有效的准备软硬两者顾及的执行方式、方法，谁的效果便越来越好，其产出效率越来越高，亦是未来量度组织竞争力更为精确的工具。

　　建立企业营销体系、以及高绩效的企业效益关键在于合乎企业人的综合需求基础之上，乃;物质、精神、环境三者关联性的要求，能具有自然科学的体制，合乎尊重、参加、沟通的过程，参加了便会认可，或者是有大部分的举手表决流程透过为依凭的。

　　3.资源怎么专注

　　资源的聚焦，亦是一般大家所谈到的专而精及小而深运营思路。

　　于企业产业化的发展阶段之中，不论是创业期的资源匮乏，还是快速发展期的高效投入，亦或是成熟期与衰退期的资源扩展与资源删改，均没统一的格式，有的仅是依据自身的背景与优势有的放矢。对大多数而言，专注战略是适宜越来越多企业发展现状的，这是以此整体营运而言的。

　　营销战略规划需避开的雷区

　　1.战略缺少远见

　　对于企业发展来说，能否壮大与运营者的商业判断脱不了关系。但基于我国对于营销战略的片面认识，即使企业自身战略残缺不全，又或是自相矛盾，但只要一开始的商业结构瞄准了目标消费者，其他的短板都会被企业自我屏蔽。

　　随着企业的逐步强大，当在行业当中的位置发生变化时，短板就成为了其他企业的靶子，其中战略缺失就会让企业发展失去方向。如果企业没有中短期战略规划和部署，难以取得任何有利的竞争机会。

　　2.品牌传播与营销战略脱节，市场投入难以有效积累

　　品牌传播的落脚地应该是营销目标的达成，即使品牌定位这样的战略层面，也应该以公司整体营销战略为核心。当企业发展壮大后，一来为了开发大的客户，二来为了面对同行业的竞争，企业就需要通过品牌形象让客户眼前一亮。但可悲的是，相同行业内随着竞争对手的效仿，以及竞争战的纵深开展，从VI、画册、企业宣传片、产品手册、展会形象、网站等的塑造似乎起不到多大的威力。这些所谓的品牌形象塑造，没有明显的营销绩效，那么这些投入就只能算是自我包装了，对目标客户和竞争力就没什么影响力了！

　　3.当初无所不能的小组织管理，规模变大之后的“长颈鹿”现象

　　中小企业的优势在于船小好调头。但也怕，随着中小企业的发展，企业当中的建立者与追随者都在发生变化，这就会导致，表面上，中高层管理人员，按照公司既定的战略规划、有条不紊地开展工作，但每次公司管理会议都会发出新的指令，致使战略计划经常性、多方向的急转弯改变。

　　4.巨大的经营压力，导致的营销强迫症

　　当扩张耗尽了多年积攒的利润，而新产业尚处于战略性亏损状态的时候，公司就已经陷入到极大的风险之中。由于资源的限制和新产业的拖累，当初的战略灵活性和打击凶狠度，都大打折扣，遇到强力竞争只能采取忍让策略。

　　战略忍让，导致了营销策略的保守性和套现的疯狂性。营销被绑架了，所谓的战略部署和策略应对，都必须让位于廉价销售，而新产业的梦想就此搁浅。营销强迫症，是战略失效的典型症状。