传统企业战略重新定位原因与办法

　　企业战略定位关乎着企业日后的成功与否，特别是对于我国的一些传统企业来说，战略定位需根据市场和消费者的变化来给企业战略重新定位。那么传统企业战略重新定位该如何做？又对企业有何意义呢？

　　品牌再定位概述

　　品牌再定位是由"定位之父"特劳特和里斯提出来的。所谓再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。

　　传统企业战略重新定位的六大原因

　　企业的主打产品品种呈现较大改变；

　　企业的老板、多名高管人员呈现较大改变；

　　企业的运营思路、发展方向有较大改变，或试图有质的飞跃。一般情况下，应伴随着企业战略发展规划的出台；

　　企业主要产品的市场发作严重改变，国家相关方针呈现较大改变；

　　企业即将或刚刚进行了改制、改组，进行了体系上的变革；

　　企业刚刚度过了严重危机，或同行企业呈现了严重危机，行业面对从头洗牌。

　　传统企业战略重新定位的办法

　　1.找差距，寻找提升方向，转变发展方式

　　首先企业需要找到自己的差距在哪里，这个差距有两个方面，一个方面是业绩目标上的差距，一个是市场机会的差距，找到市场机会我们为什么没有抓住的原因，才能找到发展方式往哪里去转。

　　过去大量企业依靠雇佣农民工，没有多少科技含量，就是通过剩余价值生产和相对剩余价值生产，通过延长劳动时间来获取利润的，现在，要提高劳动力工资，而企业的利润空间却有限。再想依赖通过功能、数量的增加，通过扩张的发展是很难持续的，这也迫使我们必须加快转变发展方式。

　　2. 看市场，以客户为中心

　　企业需要对市场、对客户做出充分的分析，过去企业靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来，未来企业更需要理解市场发展变化的趋势，客户需求变化的趋势，始终坚持以对客户为中心，找到为客户创造的价值点。

　　3. 战略定力，聚焦与跨界

　　当前环境下，企业面临的竞争现已不再是同行业的竞争，跨界成为一种趋势，竞争对手现已不同了，企业需求做好选择，是经过跨界更好的满足客户需求，还是聚集在客户某一个需求点上做深做精；对于实力强壮的企业而言，跨界比较有可能完成，但是关于多数企业而言，因为底子薄，跨界的难度很大，这时候需求企业有很强的战略定力，聚集在客户某一个需求将产品做到，先做强后做大，实际上这也是以客户为中心的做法。

　　4.战略层次性

　　企业不仅需要考虑现有的核心业务如何去做，为了应对高速变化的时代，还需要在战略上具有层次性，重点发展现有的核心业务，要培育成长型业务，更要提前布局种子型业务，这样才能保持企业可持续发展。

　　5.创新

　　创新在当前环境下尤其重要，企业要摆脱原来靠抄袭复制和低劳动力成本的发展模式，必须在几个方面创新：战略思维创新、商业模式创新、运营模式创新、产品创新、管理创新。

　　传统企业战略重新定位意义

　　1. 企业战略定位是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为；

　　2.企业战略定位是老板带领团队进行完成目标实现的举措；

　　3.战略定位是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，

　　4.战略定位是企业行动的冲锋号；

　　5.管理层根据战略目标拟定部分工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的表现，契合中层管理人员的开展及管理思想，表现行业化企业开展的人才运用要求。

　　6.战略定位是总结缺乏，弥补缺乏的会议，是企业稳步开展中的重要举措。

　　7.战略定位是根据市场变化，调整企业经营要点的思想统一大会。