企业战略定位如何适应2019新环境

　　企业战略定位是基于企业产品和服务的定位。随着我国企业在21世纪商业竞争时代经营环境的改变，企业要想长久发展并取得一定的成就，就得结合新环境来制定企业战略。那么在竞争激烈的市场大环境下，企业战略定位如何适合新环境，就值得我们深思啦！本文我们就一同来了解下。

　　企业战略定位要想适应新环境需做的准备工作

　　1.整理产业政策

　　对历史上的产业政策做一简短的整理和了解，更重要的工作是整理近期（尤其是近一两年）的国家、当地产业政策，看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面标明的情绪和做出的具体规定，并对未来政策趋势做出预测。

　　2.了解产业格局

　　产业格局剖析主要从该产业的市场规模及增长速度、市场格式（包括竞争格式和客户格式）、主要企业的业态和产业技能方向四个方面打开：企业战略定位了解产业格局从以下四方面进行：

　　一是市场规模及增长速度

　　不够规模的产业不可能成就一家大的企业，闻名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中完成的，因而，要研讨该产业的市场总量、均匀利润率和均匀增长率，这也能够看出企业在行业中的位置。

　　二是市场格局

　　首先分析市场的竞赛格局，主要看市场上竞赛者的数量和产业集中度达到了什么状况，竞赛是否剧烈。其次要就现有的及潜在的客户的需求改变趋势做出分析，以使企业的战略挑选可以满意客户越来越多的特征化、个性化需求。

　　三是主要企业的业态

　　主要研究该产业内有哪几类企业，它们各自的“活法”是什么样的，包括发展模式、核心竞争力等。

　　四是产业技术方向

　　技术发展日新月异，新技术层出不穷。重点关注对产业具有颠覆性的产业升级技术和对企业具有实质变革性的技术，并预测行业技术发展趋势。

　　3.确保产业价值链

　　在产业价值链上，有的环节是高赢利区，有的环节则是无赢利区。要坚持企业内行业内的核心竞赛优势，关键之一就是要坚持其价值链的竞赛优势，尤其是价值链的战略性环节的竞赛优势。因而，产业价值链分析十分重要。

　　适应新环境的企业战略定位思路及技巧

　　1.战略调查

　　战略调查要有宽阔的视界和长远的目光，要善用直觉并灵敏考虑，要冲破传统观念的束缚，要捉住企业发展的深层问题和首要问题。战略查询首要搞清以下问题：实际市场需求及潜在市场需求，实际竞争对手及潜在竞争对手，实际出产资源及潜在出产资源，实际自身优势及潜在自身优势，实际核心问题及潜在核心问题。战略查询要搞清有关事物的联络，既包含空间联络，也包含时刻联络；既包含有形联络，也包含无形联络。

　　2.战略提出

　　在战略查询基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很体系、很谨慎，但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业战略草案对有关人员是一次重大检测，要求提出者赋有责任心和工作感，赋有新思想和大勇气；要求听者虚怀若谷、深思熟虑，不要墨守成规、排新妒异。

　　3.战略咨询

　　为防止战略失误、提高战略水平，企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前，需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见，特别是业内人士和战略顾问的意见。

　　4.战略决策

　　企业战略决议计划对企业开展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益，在决议计划企业战略定位时要充分发扬民主，广泛听取各部门定见，尤其是不同定见。企业战略应该由企业集体决议计划。